Inquadramento Attuale ed Analisi Dinamico-Prospettica della Macro Industria Life Science

L’interessamento sempre maggiore verso la salute dell’uomo e dell’ambiente, che si è visto sviluppare in maniera esponenziale dalla seconda metà del secolo scorso, ha contribuito alla nascita di un nuovo tipo di industria, legato proprio al fine di migliorare le condizioni di esistenza degli esseri viventi: è questa una possibile definizione della nascita dell’industria delle scienze della vita.
Si parla di una nuova industria in quanto tutte le attività inerenti saranno si legate alla ricerca alla produzione di beni legati alla salute, però con il fine ultimo della loro immissione sul mercato e quindi la commercializzazione. Non si parla però di un’industria normale di produzione: essa presenta difatti caratteristiche simili a quelle classiche degli altri settori, quali strategie di differenziazione o di focus, catene di sviluppo e di valore, competizione aziendale, fornitori, clienti e stakeholder, però si fregia di unicità nelle questioni legate alla complessità, ma anche per le immense tempistiche ed i costi elevatissimi per la ricerca e sviluppo di un prodotto e la sua immissione sul mercato. [...]
Da una parte vi è il settore di ricerca e sviluppo, al cui interno troviamo la ricerca svolta dalle aziende presenti nell’industria, dagli enti pubblici e laboratori accademici, mentre dall’altra parte vi saranno tutte le altre attività di produzione di materiali, tecnologie e di servizi che completano la catena di valore delle aziende nell’industria.
Come dettaglio interno troviamo i sovvenzionamenti alla ricerca forniti da Venture Capitalist privati, dalle grandi aziende bio-farmaceutiche industriali e le sovvenzioni statali.
Essendo un’industria al suo interno si svilupperanno entità rappresentate da aziende grandi, medie e piccole e da istituti od organizzazioni di altro tipo: il loro fine comune all’interno del mercato sarà rappresentato dall’ottenere il successo, quindi aumentare le vendite e di conseguenza le proprie entrate per migliorare così la propria posizione competitiva all’interno dell’industria; ognuna di esse però utilizzerà modelli di business differenti per raggiungere i propri obiettivi (Porter, Competitive Advantage: creating and sustaining superior Performance, 1985).

I modelli di business che racchiudono le attività delle varie tipologie di aziende prese in considerazione saranno:

Product Developer
Questo modello di business racchiude al proprio interno tutte le tipologie aziendali atte alla produzione ed immissione sul mercato di un determinato output. Nel life science sono rappresentate dalle aziende manifatturiere che producono farmaci, strumenti medici o qualsiasi altro tipo di prodotto che si propone fisicamente nel mercato. Sono racchiuse in questa categoria aziende che si trovano in posizioni diverse all’interno della catena di produzione, sia a monte, quindi fornitori di materiali di laboratorio, di materie prime, di API (Active Pharmaceutical Ingredients) che si rivolgono ad una clientela specializzata a livello aziendale, ché a valle, ovvero le grandi manifatturiere di farmaci, tecnologie e complementi per l’alimentazione, che si rivolgono direttamente al mercato di massa.

Service Provider
Questo modello di business è rappresentativo di tutte le aziende che sviluppano servizi come loro attività primaria. Queste aziende si pongono sul mercato con un’offerta di servizi rivolti a tutti i livelli sia della catena di produzione (con una tipologia di contratti manifatturiera) sia in tutte le fasi di ricerca e sviluppo di un prodotto (con tipologie di contratti a progetto e di consulenza). Sarà questo il modello di business caratteristico delle CRO (Contract Research Organisation) e CMO (Contract Manufacturing Organisation), ma anche di un elevatissimo numero di piccole aziende (anche di meno di una decina dipendenti) che non avendo i mezzi per sviluppare una ricerca mirata allo sviluppo di nuovi prodotti, si pongono sul mercato con un offerta anche ampia di servizi sia di base che specializzati per il settore.

R&D
Questo modello di business è rappresentativo di tutto il settore legato alla ricerca di base ed applicata nel settore life science. Racchiude al suo interno non solo piccole aziende private o distaccamenti delle grandi aziende, ma anche la maggior parte dei laboratori di ricerca universitari e centri di ricerca. La loro attività è prettamente basata sulla ricerca di nuovi API, tecnologie, saggi e composti che trovano sviluppo all’interno di questa industria. Nella catena di produzione si trovano nella parte più a monte; dipenderà proprio da questa attività il quantitativo e la qualità dei prodotti che verranno rilasciati nel mercato.