Skip to content

L'evoluzione del controllo strategico nella prospettiva del business model

Progettazione di un Business Model

L'innovazione del modello di business raramente capita per caso. Ma non è nemmeno appannaggio esclusivo dei geni creativi del business. È qualcosa che può essere gestito, strutturato in processi e usato per sfruttare il potenziale creativo di un'intera organizzazione. Il processo di progettazione del modello di business comprende cinque fasi:

. mobilitare: comprende una serie di attività fra le quali l'enunciazione degli obiettivi del progetto, la verifica delle idee preliminari, la pianificazione del progetto e la creazione del team. L'attività cruciale in questa fase è la creazione del team di progetto, in quanto occorre cercare un mix di persone con grande esperienza gestionale e conoscenza del settore, con idee e i contatti personali giusti, pronte a impegnarsi a fondo per l'innovazione del modello di business.
Un evidente rischio consiste nel fatto di sopravvalutare il potenziale delle idee iniziali. Bisogna limitare questo rischio testando continuamente nuove idee con persone con background diversi;

. comprendere: questa fase consiste nello sviluppo di una buona comprensione del contesto in cui il modello di business dovrà evolversi. L'analisi dell'ambiente comprende diverse attività fra cui: le ricerche di mercato, lo studio e il coinvolgimento di clienti, interviste a esperti del settore, rappresentazione schematica dei modelli dei concorrenti, in modo da sviluppare una comprensione profonda dello “spazio di progettazione”. Al fine di non eccedere in un eccesso di ricerca e incorrere in una paralisi dell'analisi, si possono creare dei prototipi di modelli di business in una fase precoce e, al fine di comprendere al meglio i clienti, ci si può servire delle mappe dell'empatia;

. progettare: la sfida principale in questa fase consiste nel generare e seguire i nuovi modelli di business coraggiosi. Per pensare in modo aperto e riuscire a generare idee innovative, i membri del team devono sviluppare la capacità di abbandonare lo status quo durante l'ideazione;

. implementare: dopo aver selezionato il progetto del modello di business, occorre implementarlo. Tale fase è spesso delineata in un business plan e descritta in un documento di gestione del progetto;

. gestire: tale fase include una valutazione continua del modello e l'esame dell'ambiente per comprendere come il modello stesso potrebbe essere influenzato da fattori esterni su lungo periodo. Il miglioramento e il ripensamento del modello di business dovrebbe essere il pensiero fisso di tutti i dipendenti e non qualcosa di cui si occupa solo il top management.

Questo brano è tratto dalla tesi:

L'evoluzione del controllo strategico nella prospettiva del business model

CONSULTA INTEGRALMENTE QUESTA TESI

La consultazione è esclusivamente in formato digitale .PDF

Acquista

Informazioni tesi

  Autore: Claudia Severini
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi di Ancona
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Management - Mercati e Strategie d'Impresa
  Relatore: Stefano Marasca
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 178

FAQ

Per consultare la tesi è necessario essere registrati e acquistare la consultazione integrale del file, al costo di 29,89€.
Il pagamento può essere effettuato tramite carta di credito/carta prepagata, PayPal, bonifico bancario, bollettino postale.
Confermato il pagamento si potrà consultare i file esclusivamente in formato .PDF accedendo alla propria Home Personale. Si potrà quindi procedere a salvare o stampare il file.
Maggiori informazioni
Ingiustamente snobbata durante le ricerche bibliografiche, una tesi di laurea si rivela decisamente utile:
  • perché affronta un singolo argomento in modo sintetico e specifico come altri testi non fanno;
  • perché è un lavoro originale che si basa su una ricerca bibliografica accurata;
  • perché, a differenza di altri materiali che puoi reperire online, una tesi di laurea è stata verificata da un docente universitario e dalla commissione in sede d'esame. La nostra redazione inoltre controlla prima della pubblicazione la completezza dei materiali e, dal 2009, anche l'originalità della tesi attraverso il software antiplagio Compilatio.net.
  • L'utilizzo della consultazione integrale della tesi da parte dell'Utente che ne acquista il diritto è da considerarsi esclusivamente privato.
  • Nel caso in cui l'Utente volesse pubblicare o citare una tesi presente nel database del sito www.tesionline.it deve ottenere autorizzazione scritta dall'Autore della tesi stessa, il quale è unico detentore dei diritti.
  • L'Utente è l'unico ed esclusivo responsabile del materiale di cui acquista il diritto alla consultazione. Si impegna a non divulgare a mezzo stampa, editoria in genere, televisione, radio, Internet e/o qualsiasi altro mezzo divulgativo esistente o che venisse inventato, il contenuto della tesi che consulta o stralci della medesima. Verrà perseguito legalmente nel caso di riproduzione totale e/o parziale su qualsiasi mezzo e/o su qualsiasi supporto, nel caso di divulgazione nonché nel caso di ricavo economico derivante dallo sfruttamento del diritto acquisito.
  • L'Utente è a conoscenza che l'importo da lui pagato per la consultazione integrale della tesi prescelta è ripartito, a partire dalla seconda consultazione assoluta nell'anno in corso, al 50% tra l'Autore/i della tesi e Tesionline Srl, la società titolare del sito www.tesionline.it.
L'obiettivo di Tesionline è quello di rendere accessibile a una platea il più possibile vasta il patrimonio di cultura e conoscenza contenuto nelle tesi.
Per raggiungerlo, è fondamentale superare la barriera rappresentata dalla lingua. Ecco perché cerchiamo persone disponibili ad effettuare la traduzione delle tesi pubblicate nel nostro sito.
Scopri come funziona

DUBBI? Contattaci

Contatta la redazione a
[email protected]

Ci trovi su Skype (redazione_tesi)
dalle 9:00 alle 13:00

Oppure vieni a trovarci su

Parole chiave

strategia
controllo strategico
balanced scorecard
business model
osterwalder
business model canvas
leve del controllo
simons
controllo di gestione
pianificazione strategica

Non hai trovato quello che cercavi?


Abbiamo più di 45.000 Tesi di Laurea: cerca nel nostro database

Oppure consulta la sezione dedicata ad appunti universitari selezionati e pubblicati dalla nostra redazione

Ottimizza la tua ricerca:

  • individua con precisione le parole chiave specifiche della tua ricerca
  • elimina i termini non significativi (aggettivi, articoli, avverbi...)
  • se non hai risultati amplia la ricerca con termini via via più generici (ad esempio da "anziano oncologico" a "paziente oncologico")
  • utilizza la ricerca avanzata
  • utilizza gli operatori booleani (and, or, "")

Idee per la tesi?

Scopri le migliori tesi scelte da noi sugli argomenti recenti


Come si scrive una tesi di laurea?


A quale cattedra chiedere la tesi? Quale sarà il docente più disponibile? Quale l'argomento più interessante per me? ...e quale quello più interessante per il mondo del lavoro?

Scarica gratuitamente la nostra guida "Come si scrive una tesi di laurea" e iscriviti alla newsletter per ricevere consigli e materiale utile.


La tesi l'ho già scritta,
ora cosa ne faccio?


La tua tesi ti ha aiutato ad ottenere quel sudato titolo di studio, ma può darti molto di più: ti differenzia dai tuoi colleghi universitari, mostra i tuoi interessi ed è un lavoro di ricerca unico, che può essere utile anche ad altri.

Il nostro consiglio è di non sprecare tutto questo lavoro:

È ora di pubblicare la tesi