Modernizzazione di Sistemi Legacy

Le sfide della modernizzazione riguardano:
• Obiettivi del business: oggi le aziende sono costantemente soggette a pressioni di natura economica, spesso lo scopo principale del reparto IT è capire come sia possibile assolvere alle stesse funzioni ad un costo sempre minore. La modernizzazione può essere un ottimo modo per raggiungere tale obiettivo, ma deve essere valutata all’interno di questo contesto. Se la modernizzazione implica maggiore costo ci sono buone probabilità che non verrà neppure considerata dal management.
• Complessità: dimensioni ed ereditarietà inscrutabile sono tipiche dei sistemi legacy. E’ necessario ridurle dove possibile e gestirle quando non eliminabili; la complessità è il più grande limite della modernizzazione.
• Integrazione: se all’interno dei propri sistemi si integrano componenti commerciali di cui periodicamente vengono rilasciati aggiornamenti, è necessario decidere come gestire l’integrazione. Spesso si decide di non integrare gli aggiornamenti onde evitare di rendere instabile un sistema, a meno che tali aggiornamenti non risolvano problemi altrimenti impossibili da eliminare.
• Rischi: la fase di identificazione dei rischi è una parte fondamentale del processo di modernizzazione. Prima applicare una determinata strategia è bene avere chiaro quali sono le problematiche che si potranno verificare.
A seconda di come questi problemi vengono risolti e superati si potranno ottenere diversi benefici: una migliore soddisfazione dell’utente poiché ridefinire il sistema aiuta a servire i clienti in maniera più efficiente; l’ottimizzazione della produzione e dell’efficienza operazionale poiché i miglioramenti del sistema portano all’aumento giornaliero del volume di business e favoriscono quindi una più alta produttività per ogni impiegato; una maggiore agilità, quindi la capacità di adattarsi alle esigenze di mercato in maniera più rapida e la capacità di consegnare il prodotto in tempi più brevi grazie all’ottimizzazione del processo di business; la riduzione dei costi di investimento e del tempo di sviluppo dovuti all’agilità e alla riutilizzabilità delle componenti; un aumento del ROI giustificato dal volume di business crescente e dalla capacità di essere sul mercato in tempi brevi, dalla riduzione dei costi per gli investimenti e dalla maggiore produttività per dipendente; il miglioramento degli standard di business; la riduzione dell’errore manuale e dipendenze dovute all’automatizzazione dei processi di business; infine la naturale crescita del profitto, poichè un alto volume di business aumenta la produttività.