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Il ruolo strategico del Project Management negli spin-off universitari e accademici

Spin-off della ricerca: vera opportunità per l’Università?

Con l’obiettivo di capire se uno spin-off della ricerca può costituire una vera opportunità per l’Università, propongono una visione semplificata, focalizzata sull’esame dei più evidenti vantaggi e svantaggi delle spin-off, viste da un lato dalla parte dell’Università e dell’altro da quello della spinoff.

I vantaggi secondo l’Università sono:
- attuazione della terza missione dell’università, ossia contribuire allo sviluppo del Paese;
- promozione della cultura imprenditoriale;
- promozione della cultura dell’innovazione e del trasferimento tecnologico;
- avvicinare il mondo della ricerca al mondo industriale;
- sensibilizzazione del sistema territoriale sulle potenzialità della ricerca scientifica;
- possibilità di attivare dottorati e assegni di ricerca finanziati dagli spin-off;
- possibilità ad accedere a fonti di finanziamento per progetti di ricerca industriale con collaborazione dello spin-off.

Gli svantaggi sono:
- costi di formazione management;
- nessuna valutazione CIVR;
- nessuna valutazione ai fini riparto Fondo Finanziamento Ordinario;
- possibile riduzione dell’attività per conto terzi;
- risorse umane e finanziarie sottratte ad altre funzioni.

Per quanto riguarda lo spin-off, i vantaggi sono:
- forte legame con il mondo della ricerca, anche internazionale (innovazione continua);
- possibilità di accedere a canali di finanziamento specifici per ricerca;
- accesso privilegiato di ricerca universitaria;
- accesso privilegiato a patrimonio tecnologico dell’ateneo;
- accesso privilegiato a portafoglio brevetti;
- possibilità di costruire un proprio management anche tecnologico attraverso dottorati e assegni di ricerca finanziati dallo spin-off;
- assistenza universitaria nelle procedure di costituzione e avvio;
- possibilità ad accedere a incubatori universitari;
- reputazione, ossia riconducibilità dell’attività aziendali all’università;
- accesso privilegiato al sistema Seed e Venture Capital.

Va segnalata la diffusa abitudine a costituire spin-off per svolgere, attività che potrebbero rientrarvi come conto/terzi, con conseguente impoverimento delle entrate dell’Ateneo e, soprattutto, dell’intensità dei rapporti con il tessuto economico e imprenditoriale.
In questi casi sarebbe necessaria una maggiore attenzione degli Atenei nel momento in cui vengono autorizzate tali iniziative imprenditoriali.
Tra gli aspetti positivi vi sono le concrete opportunità di impiego, ad alto contenuto di conoscenza, che le spin-off offrono ai laureati e dottori di ricerca e la possibilità di imprenditorializzare attività di ricerca.
Per questo, vista anche la netta prevalenza dei vantaggi sugli svantaggi, adottando i necessari correttivi, le spin-off possono rappresentare una vera opportunità.

Questo brano è tratto dalla tesi:

Il ruolo strategico del Project Management negli spin-off universitari e accademici

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Informazioni tesi

  Autore: Sara Pezzella
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi di Teramo
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Scienze dell'economia e della gestione aziendale
  Relatore: Christian Corsi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 135

FAQ

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