La rappresentazione delle informazioni socio-ambientali nel Bilancio di Esercizio: il caso Enel SpA

Enel, ormai da tempo, poggia la sua attività su alcuni pilastri di orientamento etico, seguendo una serie di regole che tutti i soggetti coinvolti sono tenuti ad applicare giornalmente e che hanno un carattere dinamico. Tali pilastri sono rappresentati dai seguenti documenti: il codice etico, il Modello 231, il piano “Tolleranza zero alla corruzione” e la politica di Business and Human Rights.
Per quanto riguarda il Codice Etico, esso è stato introdotto nel 2002, e rappresenta delle regole che indirizzano tutti i soggetti a comportamenti trasparenti, rispettosi, corretti. Il codice vincola tutti i collaboratori che agiscono all’interno del Gruppo, tenendo conto dei paesi in cui operano le varie sedi e quindi della diversità culturale ed economica presente tra di essi.

In virtù di queste regole, qualsiasi stakeholder ha il diritto di segnalare eventuali violazioni della linee di condotta stabilita dal codice.
L’obiettivo di Enel ê quello di soddisfare azionisti, clienti, persone che lavorano all’interno mantenendo con tutti un rapporto di fiducia. Diventa fondamentale la buona reputazione, una risorsa immateriale essenziale in quanto, all’esterno, favorisce gli investimenti degli azionisti, la fedeltà dei clienti, l’attrazione delle risorse umane migliori, si ê affidabili agli occhi dei creditori. Ma i vantaggi sono anche all’interno, dove le decisioni vengono prese senza conflitti e non è necessario un controllo di tipo burocratico e autoritario poiché ognuno seguendo le regole del codice rispetta gli altri.

Il codice etico è strutturato in diverse parti: La prima parte comprende i principi generali sulle relazioni con gli stakeholder, che definiscono i valori di riferimento nelle attività di Enel. La seconda parte indica il comportamento concreto che ognuno deve avere per essere rispettoso. Alla base del codice vi è la cooperazione, per cui ognuno deve agire rispettando il proprio ruolo e quello degli altri La terza parte è costituita dai meccanismi di attuazione, che indicano in che modo si controlla il rispetto del codice etico. dai meccanismi di attuazione, che descrivono il sistema di controllo per l'osservanza del codice etico e per il suo continuo miglioramento.

Il codice trova applicazione a tutte le società del Gruppo Enel, pertanto anche le imprese controllate o collegate dovranno essere vincolate a rispettare i principi in esso contenuti. Per quanto riguarda il Modello 231, esso è stato introdotto con decreto legislativo n. 231/2001, revisionato poi nel 2014 per introdurre nuove figure di reato, ha lo scopo di completare il codice etico e di prevenire il rischio che vengano commessi reati di corruzione pubblica e privata. I principi contenuti in questo modello sono estesi anche alle società estere del gruppo.

Per quanto riguarda il Piano “Tolleranza Zero alla Corruzione”, esso si unisce al modello 231 e al codice etico e serve per rafforzare l’impegno del Gruppo contro la corruzione. Il piano è stato adottato nel 2006 allo scopo di rendere concreta l’adesione di Enel al Global Compact dell’Onu e al Paci.

Per quanto riguarda, infine, la politica di Business and Human Rights, essa risponde alle linee guida dettate dall’Onu in materia di diritti umani e nel 2013 Enel ha approvato la Politica sui diritti Umani attraverso la quale esprime il suo impegno in questo ambito, facendo riferimento ai diritti di appaltatori, fornitori e partner d’affari. Enel ha anche messo in atto un processo di risk assessment il cui obiettivo è di identificare i principali rischi legati ai Diritti Umani in cui l’azienda può incorrere nello svolgimento delle proprie attività all’estero.