Culture nazionali e gestione d'impresa: il cross-cultural management

Un assunto fondamentale del cross-cultural management è che la cultura d'impresa ed il suo modo di operare siano inevitabilmente influenzati dal contesto culturale in cui l'azienda stessa svolge la propria attività. È infatti scontato che un'organizzazione non possa prescindere dalla situazione politica, legislativa, tecnologica ed economica della nazione ove essa opera; viceversa, anche l'impresa a sua volta condizionerà in parte lo sviluppo culturale del luogo in cui è situata. L'azienda ed il Paese non possono che influenzarsi reciprocamente, esprimendo quindi una sorta di scambio interculturale. Se è evidente come la cultura di uno Stato influenzi quella di un'impresaa, non è altrettanto ovvio il modo in cui la cultura nazionale abbia effetto su quella aziendale. Per questo motivo numerosi studiosi hanno formulato teorie riguardanti questo tema; per poterle vedere in dettaglio e comprenderle al meglio si ritiene prima necessario chiarire cosa si intenda per cultura nazionale. Essa viene definita da Tayeb come: “a constant thread … through our lives which makes us distinguishable from others, especially those in the other countries: this thread is our national culture”. L'Autrice ha stilato una lista degli elementi che contribuiscono alla creazione di una cultura nazionale: il primo è l'ambiente geografico, poi le vicissitudini storiche attraverso cui si è evoluto lo Stato, infine vanno tenute presenti le “istituzioni”.