La dinamica del Capitale Circolante Netto nelle imprese del settore dell'acciaio

Non sempre il capitale circolante è preso in considerazione in maniera adeguata nella importante fase di pianificazione aziendale.
Stimare il capitale circolante aiuta a definire preventivamente sia le variabili economiche sia quelle finanziarie. Di certo l’approccio del capitale circolante è diverso a seconda che si stia effettuando una pianificazione a breve o a brevissimo periodo, oppure a medio lungo termine, quindi sforando il tempo dei dodici mesi. Nel primo caso ciò che prevale nell’analisi preventiva è l'aspetto prettamente finanziario, in quanto in così limitato ambito temporale sarà difficile immaginare una formazione ed un impiego di risorse del capitale circolante tali da raggiungere anche obiettivi di carattere economico. Nel secondo caso, invece, il circolante ricopre un ruolo importante proprio per consentire di raggiungere più agevolmente gli obiettivi pianificati, tra questi obiettivi rientrano sicuramente anche la gestione delle attività di acquisto, produzione e vendita. Sono molti, poi, gli indici che si possono utilizzare per il controllo del circolante, ma quelli che risaltano maggiormente sono tre:
• Il DSO (Days Sales Outstanding) o tempo medio d’incasso, cioè il tempo medio per l’incasso dei crediti e si definisce con questa formula: DSO= crediti verso clienti/vendite medie giornaliere.
• Il DIH (Days Inventor Held) o tempo medio di giacenza delle scorte, cioè il tempo medio che le scorte di materia prima, semilavorati e le prodotti finiti rimangono in magazzino e si definisce con questa formula: DIH= scorte/acquisti medi giornalieri.
• DPO (Days Paybles Outstanding) o tempo medio di pagamento verso i fornitori e si definisce con questa formula: DPO= debiti verso fornitori/acquisti medi giornalieri.