Calcio ed economia: scenario competitivo, finanza e strategie di crescita

Dott. Zappia, abbiamo visto che i ricavi delle società italiane di calcio dipendono per il 63%, in media, dai diritti Tv. Parola d’ordine nella loro strategia futura dovrebbe essere diversificazione. Che impatto avrebbe la diversificazione sulle Tv come Sky?
“L’impatto non può che essere positivo. Oggi il calcio italiano è in un circolo vizioso: stadi obsoleti ed insicuri portano poca gente allo stadio e fanno dipendere i bilanci delle società soprattutto dai contratti stipulati con le Tv. Bisogna trasformare questo circolo vizioso in virtuoso, con un management più capace di gestire gli aspetti di business e una proprietà che ha il coraggio di investire. Non c’è crescita senza investimento”.

In che senso?
“Nel senso che se la società è ben gestita, avrà più risorse e più risorse significano più investimenti, come uno stadio nuovo e all’avanguardia con massimo 40.000 posti; uno stadio ed un servizio all’altezza del prezzo pagato significano più pubblico e più famiglie negli spalti, più passione per il calcio, più possibilità di sfruttare il merchandising e più possibilità, in generale, di sviluppo del settore calcistico nel suo complesso. Più le squadre investono, più le Tv possono investire. In questo senso, una strategia di diversificazione può aiutare ad innescare tale circolo virtuoso con effetti positivi anche per le Tv”.

Si parla anche di diversificare giorni ed orari delle partite così da ottimizzare i ricavi. In Italia la frammentazione non è ben vista da tutti gli “addetti ai lavori”. Lei cosa ne pensa dello “spezzatino” del calcio in tv?
“Non lo chiamerei spezzatino perché la parola prefigura una visione negativa di questo sport. Quello che si vuole fare è solo dare più visibilità al calcio italiano. Distribuire le partite lungo il weekend permette al telespettatore di avere più scelta nella visione, permette agli sponsor di avere più visibilità, di incrementare gli investimenti pubblicitari, di avere più possibilità di “arruolare” nuovi tifosi. In Inghilterra si gioca sempre: di sabato, domenica, lunedì, a Natale e a Capodanno, gli stadi sono sempre pieni e la Premier è seguita in tutto il mondo.
Alcune partite si giocano all’ora di pranzo. Lo sa perché?

No, non saprei.
“Perché a quell’ora, in Asia sono le 20-21, si è nella fascia di prime time, quella che garantisce più ascolti e quindi più introiti. La Premier ha un “brand” forte ed internazionale che cerca di sfruttare al massimo.
In Italia la situazione è diversa, bisogna innescare quel circolo virtuoso che citavo prima, ma credo che da noi almeno una “finestra” in più, con una partita il lunedì sera, si possa creare sin da ora”.