L'analisi del potere nelle organizzazioni non profit

Le tematiche riguardanti il mondo “non profit” hanno acquisito, nel tempo, maggior spazio e interesse da parte delle istituzioni e dei singoli cittadini; quest’ultimi in particolare tendono ad essere sempre più attivi in campo sociale.
Se, fino a diversi anni fa, le molte attività di utilità sociale erano delegate al sistema pubblico, la tendenza attuale è quella di snellire sempre più il medesimo, favorendo la nascita e il trasferimento di attuali e nuove competenze, verso l’universo di Terzo Settore. Anche a livello politico si prospetta un ruolo sempre più rilevante delle politiche di welfare, con l’auspicio di riuscire a superare la burocrazia tipica delle politiche e dei servizi degli enti pubblici, favorendo una maggiore democratizzazione e partecipazione della Cittadinanza attiva.
La storia italiana del welfare mix evidenzia palesemente il contributo qualitativo che le organizzazioni di Terzo Settore possono dare; contributo che resta strettamente legato alla tipicità delle forme di relazione che, tali enti, intessono con i vari stakeholder.
Il presente lavoro punta l’obiettivo sulle organizzazioni non profit sportive, cercando di fornire una lettura delle stesse, alla luce delle numerose dinamiche relazionali, interne ed esterne, che le interessano.
Nella prima parte si introduce l’argomento attraverso la disamina del mondo non profit, tentando di fornire, il più possibile, un quadro di riferimento chiaro dello svariato universo di terzo settore.
Nel secondo capitolo si concentra l’attenzione sul panorama sportivo, analizzando le sue peculiarità attraverso una descrizione dell’associazionismo italiano e l’utilizzo dei dati statistici apportati nel corso degli anni.
La terza parte si concentra sulle tematiche di governance, nello specifico sulle relazioni di potere, sugli stili di leadership e sul governo strategico delle organizzazioni non profit. Tali argomenti, saranno poi ripresi e applicati al mondo sportivo, attraverso la descrizione di alcuni importanti studi condotti all’estero: il primo si riferisce all’analisi del potere, degli interessi coinvolti e delle capacità organizzative, di alcune organizzazioni sportive canadesi di livello nazionale, operanti in sport diversi e protagoniste di un radicale tentativo di trasformazione organizzativa.
Il secondo caso di studio riportato, evidenzia la forte relazione esistente tra la percezione delle performance del Board e i modelli di potere esistenti nelle organizzazioni sportive non profit, utilizzando l’approccio del costuzionismo sociale.
La disamina dei due casi di studio è seguita dall’analisi strategica delle organizzazioni sportive. In questa sezione, si è tentato di applicare alle organizzazioni sportive, il modello di Mintzberg, attinente alla relazione tra le diverse configurazioni organizzative e i vari meccanismi di coordinamento, e il modello di analisi strategica delle organizzazioni generali, ideato da Nier.
In chiusura del presente lavoro, si propone una disamina delle principali categorie di stakeholder delle organizzazioni del mondo sportivo, differenziando i loro ruoli strategici, in base alla relazione che essi hanno con il potere, la legittimità e l’urgenza. Questo approccio descritto è stato ideato da Mitchell, che ha identificato, nei tre attributi appena elencati, i principali elementi selettivi delle quattro categorie di stakeholder da lui descritte: non-stakeholder, latent stakeholder, expectant stakeholder e i definitive stakeholder; rivisti anch’essi in chiave organizzativa sportiva.