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Il sistema di remunerazione e di incentivazione del Management: i piani di stock options e di stock grant

Estratto della Tesi di Marco Ferracin

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16 Con essa si intende “l’insieme dei meccanismi di governo e controllo delle imprese” 11 , dove il governo ha sempre costituito oggetto di maggiore attenzione rispetto al controllo, che invece è assurto agli onori delle cronache nazionali e internazionali negli ultimi 15 anni a seguito del verificarsi di noti crac economico-finanziari. Secondo una definizione condivisa a livello economico-aziendale la corporate governance si estrinseca in una attività amministrativa, di controllo e di comunicazione che viene svolta su mandato della proprietà e nell’interesse di tutti gli stakeholders 12 , cioè di tutti quei soggetti che gravitano attorno all’impresa. La crisi economico-finanziaria degli ultimi anni ha però messo in luce l’inadeguatezza degli attuali sistemi di corporate governance, nonchè dei sistemi di controllo interno e di vigilanza da parte di enti esterni, ma anche di atteggiamenti dell’azienda improntati ad una mancanza di trasparenza nella comunicazione agli stakeholders. E’ anche vero che in quasi tutto il mondo esistono regole e raccomandazioni (es: Codice Preda in Italia) aventi lo scopo di garantire l’efficacia dei meccanismi di governance e dei controlli, nell’interesse di tutti quei soggetti che in qualche modo entrano a contatto con l’impresa. Ma sembra che essi non abbiano sempre prodotto i risultati voluti. Infatti, gli scandali finanziari cui abbiamo assistito nel corso del primo decennio del XXI secolo (Parmalat, Enron, Northern Rock, Lehman Brother, etc.) hanno contribuito a mettere in luce l’esistenza di pratiche scorrette come la diffusione di falsi risultati di bilancio, il compimento di operazioni in conflitto di interessi, e anche la mancanza di collegamenti tra la remunerazione percepita dai managers e i risultati conseguiti dall’impresa, solo per citarne alcuni. Tali fatti hanno posto al centro dell’attenzione l’importanza di un sistema di corporate governance che garantisca il corretto funzionamento del sistema economico. La corporate governance si può pertanto interpretare come una dinamica relazionale tra i diversi portatori di interessi in seno all’impresa e come “sistema” di allocazione del potere all’interno della stessa, ma anche come definizione delle strutture normative che si propongono di regolamentare tali dinamiche. Essa è stata studiata quasi con esclusivo riferimento alle imprese di grandi dimensioni che sono ancora le unità fondamentali degli Stati a capitalismo moderno di mercato. Le loro strutture organizzative, i meccanismi di funzionamento e le relazioni tra chi gestisce le risorse 11 AIROLDI G. - ZATTONI A., (a cura di), Management. Volume 10: Corporate governance, Egea, Università Bocconi Editore, Milano, 2006, pag.432. 12 SALVIONI D. M., “L’attività di controllo e l’efficacia aziendale”, in SALVIONI D. M., Corporate Governance, controllo e trasparenza, Franco Angeli, Milano, 2009, p.295-310, pag.295.
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Informazioni tesi

  Autore: Marco Ferracin
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Economia
  Corso: ECONOMIA E LEGISLAZIONE D'IMPRESA
  Relatore: Alessandro Lai
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 257

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