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Leadership in human resources management: the ENEL case

Estratto della Tesi di Silvia Verrecchia

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8 "The idea of the leader as a heroic responsible for all decisions is not sustainable. Leaders must be reinterpreted as architects of social systems that make it possible to innovate" G. Hamel 1.2. The tasks of leadership and enhancement tools The term "leadership" is mainly linked to the skills and abilities of a person's influence on an environment, whose needs and answer vary according to his specific characteristics. In a virtuous circle the more an entrepreneur gets rid of operational commitments entrusted to specialized staff, the more he can deal with the future of his company. A competent leader must identify the tasks more suited to the needs of own company and more suitable to the creation of value. First of all, the fundamental positive factor is the motivation and interpersonal influence of entrepreneur, often really able to "create a world people wish belong to." Leaders have long since forsaken the concept of authority linked to the position; they have the ability to stimulate, support and gratification. In a frank and open human relations environment, the leader creates "the air you breathe". He obtains the trust of employees based on the perception and recognition of his abilities, which stands out for what he does and how he does it. For the entrepreneur the company is life style. The entrepreneur represents a powerful "role model", undisputed. He usually knows commercial, productive and structural aspects very well. Leadership daily appears through the example in pursuing the goals with skill, determination, consistency and optimism, the latter aspect is not negligible. It’s so able to develop a "culture of quality": shared values, basic attitudes and homogeneous behaviors, constant attention to the customer. A second positive factor is the spread of leadership in the organization at all (or almost) levels.
Estratto dalla tesi: Leadership in human resources management: the ENEL case

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Leadership in human resources management: the ENEL case

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Informazioni tesi

  Autore: Silvia Verrecchia
  Tipo: Tesi di Master
Master in Master of Science in Business Administration
Anno: 2013
Docente/Relatore: Luca Gnan
Istituito da: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 98

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Parole chiave

leadership
human resources
enel company
code of ethics

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