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Sviluppo di un metodo innovativo per l'analisi e la re-ingegnerizzazione del Processo d’Acquisto: la Supplier Satisfaction Survey. Il caso: Fameccanica.Data

Estratto della Tesi di Serena Pierabella

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Capitolo 1 16  Minori costi a parità di prezzi, ovvero vantaggio di costo  Minori prezzi a parità di costi, ovvero vantaggio di differenziazione La configurazione della catena del valore diventa, pertanto, il modello di riferimento per il governo dell’impresa stessa e nello specifico per l’area Acquisti, utile sia per definire gli interventi da apportare all’assetto in essere nell’azienda che per monitorare il differenziale competitivo rispetto ai concorrenti. L’attenzione posta sui costi trasforma radicalmente il rapporto con i fornitori: quest’ultimo è molto cambiato rispetto al tempo in cui vi era una gestione gerarchica e razionale del sistema logistico, infatti si è addirittura arrivati a gestire con il fornitore rapporti di comakership, cioè una collaborazione quasi totalitaria dei processi produttivi. 1.3.2 Il posizionamento della funzione Acquisti nell’organizzazione. Nella maggior parte dei casi, la funzione acquisti risponde del proprio operato direttamente ad un general manager, ovvero all’amministratore delegato oppure ad un responsabile di divisione: questo dimostra che in molte delle attuali organizzazioni aziendali gli Acquisti sono considerati una leva strategica sotto il presidio del vertice. In alcuni casi, prevalentemente nelle industrie di processo (chimico, farmaceutico, cartiero, etc..), del settore grocery e manifatturiero, gli Acquisti rispondono ad un responsabile Supply Chain/ Operations: è da notare, però, che in tali settori proprio l’integrazione della Supply Chain rappresenta un aspetto particolarmente critico e alle funzioni Acquisti è richiesto un maggior coordinamento con le Operations 2 . Decisamente meno frequente è il caso in cui la funzione Acquisti è sotto la direzione del responsabile finanziario, presente solo nei casi in cui 2 Operations: attività svolte all’interno dei processi che caratterizzano la Supply Chain di un’azienda * Gli strumenti di supporto alla gestione strategica dell'area Acquisti" di Luca Zonta - http://tesi.cab.unipd.it/475/1/zonta.pdf *
Estratto dalla tesi: Sviluppo di un metodo innovativo per l'analisi e la re-ingegnerizzazione del Processo d’Acquisto: la Supplier Satisfaction Survey. Il caso: Fameccanica.Data

Estratto dalla tesi:

Sviluppo di un metodo innovativo per l'analisi e la re-ingegnerizzazione del Processo d’Acquisto: la Supplier Satisfaction Survey. Il caso: Fameccanica.Data

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Informazioni tesi

  Autore: Serena Pierabella
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Ancona
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria Meccanica
  Relatore: Giancarlo Giacchetta
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 116

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Parole chiave

supply chain management
supply chain
processo d'acquisto
supplier satisfaction survey
business process re-engineering
supply relationship management
supply quality

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