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In Google we trust. L'importanza della gestione delle risorse umane come fonte potenziale di vantaggio competitivo.

Estratto della Tesi di Giulia Bella

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14 Tuttavia, lo scopo principale di questo lavoro è quello di evidenziare la stretta relazione esistente tra la gestione delle risorse umane, la strategia e le performance di un’organizzazione. La socializzazione organizzativa è il primo stadio da attraversare nel processo di gestione del personale. Si definisce, infatti, socializzazione organizzativa il processo mediante il quale un soggetto apprende valori, consuetudini e comportamenti richiesti che gli permettono di essere parte integrante dell’organizzazione. Si tratta di un meccanismo fondamentale per radicare la cultura tra le persone. Il primo impatto all’interno di un’organizzazione complessa può suscitare confusione in un individuo, soprattutto perché alcune aziende non si concentrano molto sui nuovi arrivati, adottando la filosofia “se sei capace nuota, altrimenti affoga pure”. Daniel Feldman, un ricercatore di comportamento organizzativo, ha proposto un modello di socializzazione organizzativa articolato in tre fasi: la socializzazione anticipatrice, l’incontro e il cambiamento e l’integrazione. Il completamento delle tre fasi richiede tempistiche differenti in relazione alle diversità individuali e alla complessità della situazione. Fase 1 “socializzazione anticipatrice”: si verifica prima che l’individuo entri effettivamente a far parte dell’organizzazione in quanto rientrano in questo fenomeno tutte le informazioni che il soggetto acquisisce in relazioni a carriere, occupazioni, professioni e organizzazioni. Tali informazioni possono provenire da fonti differenti. Ad esempio gli annunci pubblicitari sul reclutamento nella marina militare statunitense prospettano alle future reclute un’esperienza estremamente avventurosa, oppure le varie leggende che circolano in relazione al lavoro nelle aziende legate ad internet sicuramente non suggeriscono questa scelta a chi cerca un ambiente di lavoro più stabile. Questa serie di notizie consente all’individuo di crearsi un’immagine anticipata di quella che è la realtà organizzativa. Molto spesso si creano però delle aspettative non realistiche e, dato che nella maggior parte dei casi i soggetti con aspettative eccessive sono portati all’insoddisfazione e al successivo abbandono del posto di lavoro, le organizzazioni utilizzano talvolta le “presentazioni realistiche del lavoro”, che danno al candidato un’immagine chiara e veritiera del contesto lavorativo, tramite la descrizione degli aspetti sia positivi che negativi che lo caratterizzano. Da una ricerca è emerso che
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In Google we trust. L'importanza della gestione delle risorse umane come fonte potenziale di vantaggio competitivo.

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Informazioni tesi

  Autore: Giulia Bella
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2011-12
  Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Americo Cicchetti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 45

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