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Gli strumenti di Project Management: Tecniche, Metodologie e Tool

Estratto della Tesi di Felice Sassi

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8 Affinché il progetto sia eseguito, correttamente è necessario che il project manager e il suo team, durante la pianificazione e l’esecuzione, momenti in cui le decisioni concernenti il cambio di uno di queste componenti intacca lo status delle altre e delle restanti variabili, siano in grado di costruire un project management strutturato che si avvalga dell’ausilio di Strumenti divenuti oggigiorno parte integrante e imprescindibile. La sfida principale di un project manager è di pianificare una corretta gestione del progetto perseguendo il raggiungimento di tutti gli obiettivi. Di seguito viene affrontato il tema del Project Management e delle principali componenti che lo caratterizzano. 1.5 Il Project Management Secondo F.Bernini [7], “il Project Management moderno è una metodologia che consiste nell’applicazione quotidiana di un insieme di tecniche e teorie accademiche. Si configura,non come una teoria astratta o un pragmatico modus operandi, bensì un concreto strumento di lavoro efficace ed efficiente basato su solide fondamenta concettuali. Il Project Management, di fatto è la risposta alle sfide sulla dinamicità e complessità crescente del mondo imprenditoriale del terzo millennio, dove lavorare per progetto, è diventata la norma per moltissime realtà. Secondo la definizione del PMI si tratta dell’applicazione di conoscenze, attitudini, tecniche e strumenti utilizzati per l’esecuzione delle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi. Inoltre, si compone da un insieme di norme strutturate e fortemente connesse tra loro per la corretta definizione degli obiettivi, una migliore pianificazione del tempo, e delle risorse sia umane che economiche, e per il controllo dei processi e dei costi indipendentemente dalla natura e dimensione. Tali norme non sono stabilite dalla tecnocrazia, ma dall’evoluzione del mercato e della produzione che diventano sempre più internazionali e impongono il raggiungimento di obiettivi plurimi a breve termine, di lavorare per commessa, di soddisfare le richieste esplicite del cliente. Si osserva come già da qualche tempo le aziende che adottano organizzazioni totalmente funzionali siano ormai obsolete, eccessivamente burocratizzate, poco efficienti, destinate a scomparire del tutto nei prossimi anni. La tendenza è quella delle organizzazioni matriciali sempre più spinte verso la forma della cosiddetta matrice forte o ancor più verso quella a progetto puro. Le imprese, per competere su scala internazionale, devono quindi utilizzare elevati standard di competenze e di
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Gli strumenti di Project Management: Tecniche, Metodologie e Tool

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Informazioni tesi

  Autore: Felice Sassi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi del Salento
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Gianluca  Elia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 87

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