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Corporate Museums: Heritage as a Brand Value

Estratto della Tesi di Natasja Nikolic

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11 strengthening the instruments of international law that pursue the objective of safeguarding the elements and expressions of intangible cultural heritage, promoting awareness of their value, ensuring that this value is mutually appreciated and encouraging the related cooperation and support activities on an international scale (Article 1). 18 As we have seen, the cultural institution that best embodies the concept of culture in our imagination, the one that we have learned to be solidly eternal in our cities, the cornerstone of school education and a fundamental tourist stop, basically shows itself along the centuries as a perfect snapshot of the society it represents: volatile and difficult to retain into monochrome and rigid definitions. A striking example of this process is the concept of museology, a discipline that had long been confused with museography and timidly brought to the fore in the last forty years, as a response to the new relationship that has been established between the museum and the society. At a time when the museum opens to the public, the museographical approach is not enough anymore, but despite this, the museology have to struggle to attain its own independent identity. 19 It suffice to say that a first definition, which defines the museology as "the science of museums", arrived just in the seventies and was never universally shared. 20 Even today there is a double line which, from the Anglo-Saxon side sees the museology as a practice for the good organization and management of the museum, while other countries, such as Italy, highlight the essentially theoretical and philosophical contribution to the interpretation of the museum. 21 In the end, museology is "the land of the museum itself, a phenomenon with a thousand faces, which is always tempted to give very general definitions or not to give any at all." 22 1.3 Functions In the final definition of ICOM, there are also briefly set out the purposes of a museum: the objectives are identified, in order, as the acquisition, preservation, research, communication and exposure. The acquisition: During the Cumberlan Lodge Conference of 2004, which was attended by some of the most distinguished authorities of the museum landscape of the United Kingdom, the participants questioned the ability of museums nowadays to acquire new items to expand their collections. Julian Spalding was of the opinion that museums in general have lost their primary vocation for collecting, focusing instead on the attraction and education of a new and wider audience. Among the numerous examples of museums that have put before their communication functions, Spalding cites the National Gallery in London, which has voluntarily outlined the year 1900 as conclusive of its collection. At this point, is natural to ask, what is the "story" told by the museum? For what reason the collection is preserved, what should the public see? It is not possible 18 Convenzione per la salvaguardia del patrimonio culturale immateriale, www.unesco.beniculturali.it/getFile.php?id=48 (Accessed on 3 August 2013) 19 Lugli A. (1992). Museologia, Milano: Jaca Book, pg. 23-37 20 In the seventies, UNESCO established a working group to improve the training of museum personnel. The working group was coordinated by Georges Henri Rivière, one of the founders of ICOM and protagonist of the debates on museums and museology. 21 Marani P. C., & Pavoni R. (2006). Musei. Trasformazioni di un’istituzione dall’età moderna al contemporaneo. Venezia: Marsilio, pg.14 22 Lugli A. (1992). Museologia, Milano: Jaca Book, pg. 26
Estratto dalla tesi: Corporate Museums: Heritage as a Brand Value

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Corporate Museums: Heritage as a Brand Value

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Informazioni tesi

  Autore: Natasja Nikolic
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Discipline dell'Arte, della Musica e dello Spettacolo
  Relatore: Laura Carlini
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 102

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