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Fusioni e Acquisizioni nel settore bancario: il caso Intesa Sanpaolo

Estratto della Tesi di Christian Pocobelli

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1.3 La crescita per linee esterne La crescita dimensionale attraverso progressive espansione dell’organico e degli assetti organizzativi costituisce attualmente una soluzione di sviluppo ancora percorsa ma con forse minore intensità rispetto al passato. Sempre più spesso lo sviluppo avviene per vie esterne, ossia attraverso l’avvio e lo sviluppo di relazioni con altre imprese ( M. Rosaria Napolitano, 2011). Come è stato osservato, questa visione sancisce il “superamento del concetto di impresa autosufficiente e la necessità di travalicare i confini interni ricercando, mediante il coordinamento congiunto dei comportamenti e delle risorse, le fonti per la creazione, il mantenimento e il consolidamento del vantaggio competitive. Il ricorso all’esterno non rappresenta più solo un’alternativa sorretta da valutazioni di mera convenienza economica, bensì una sceltà in senso dinamico-evolutivo, che amplia il ricettario delle strategie delle impress minori”. La realtà odierna mostra un’estrema varietà di forme tecniche di attuazione di strategie di crescita esterna, che sono: fusioni, joint venture, acquisizioni, franchising, consorzi e licensing. Il risultato di questi percorsi di crescita è la nascita di aggregati e di sistemi sovranziendali di varia natura, quail gruppi e consorzi. In ogni caso, due o più entità separate pongono in comune risorse attraverso collaborazioni che possono riguardare varie attività funzionali, dalla ricerca tecnologica alla produzione, dalla distribuzione alla pubblicità, dagli acquisti alla commercializzazione( A. Cortesi, 2010). Per attuare ciò, le imprese coinvolte sono costrette inevitabilmente a rinunciare alla totale indipendenza giuridica e finanziaria, aprendo I propri confini organizzativi. L’intensità dei rapporti interorganizzativi dipende dale motivazioni delle impress e solamente con riferimento alle varie realtà può esserne definite il grado da ritenersi essenziale per il perseguimento degli scopi della coalizione, oltre I quail permane comunque indipendenza assoluta e libertà di agire second le regole concorrenziali. A livello strategico, esistono tre tipologie di relazioni collaborative tra imprese, distinte per rapporti e motivazioni competitive. Le relazioni verticali sono quelle che attraversano iI confine delle
Estratto dalla tesi: Fusioni e Acquisizioni nel settore bancario: il caso Intesa Sanpaolo

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Fusioni e Acquisizioni nel settore bancario: il caso Intesa Sanpaolo

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Informazioni tesi

  Autore: Christian Pocobelli
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2013-14
  Università: Università degli studi di Napoli "Parthenope"
  Facoltà: Economia
  Corso: Management e Controllo d'Azienda
  Relatore: Francesco Calza
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 76

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