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Valutare l'intangibile nelle organizzazioni. Lo studio del clima organizzativo quale strumento di analisi organizzativa

Estratto della Tesi di Fabiola Michelotti

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______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ 15 maniera diversa da come siamo naturalmente a seconda dei diversi ruoli che rivestiamo all'interno delle diverse organizzazioni in cui siamo impegnati" (Ferrante e Zan, 2002); dall’altro, sono esse stesse l’oggetto delle attività umane, quale risultato finale di un processo collettivo di costruzione, di un “fare” che coinvolge persone, tecnologie, forme testuali e simboliche assemblate nell’ambito di un sistema di relazioni materiali. Questa natura ambivalente che incorpora le dicotomie di soggetto/oggetto, materiale/immateriale, struttura/processo apre spazi diversi per approfondire il rapporto che lega le persone alle organizzazioni e il senso di questo legame. 1.2 LE PERSONE NELLE IMPRESE, OVVERO EQUILIBRI MUTEVOLI NEL TEMPO E NELLO SPAZIO Se focalizziamo l’attenzione su un particolare tipo di organizzazione, l’impresa, possiamo capire quanto sia importante comprendere il significato che le persone attribuiscono al legame persona/organizzazione e come questo legame rappresenti un modello di equilibrio precario che, nel tempo e nello spazio, muta e si riadatta agli stimoli che il contesto, spesso in rapido mutamento, offre. Per tentare di ricostruire alcuni macro cambiamenti relativi al ruolo delle persone nelle organizzazioni, è opportuno presentare una rapida ricostruzione degli eventi che nel XX secolo hanno investito l’intero sistema economico, obbligando le imprese a delle risposte adattive. Fissando un punto di partenza ideale tra la fine dell’800 e l’inizio del ‘900, possiamo affermare che l’avvento della Rivoluzione Industriale fu il volano di una profonda ed irreversibile trasformazione che, partendo dal sistema produttivo, coinvolse il sistema economico nel suo insieme e l'intero sistema sociale. La comparsa delle fabbriche e della macchine modificò i rapporti fra gli attori produttivi, introducendo un modello organizzativo basato principalmente sull'utilizzo della tecnologia applicata alla produzione. Il modello dominante fu quello taylor- fordista, che ancora oggi, specie nei paesi con basso costo di manodopera, è presente nelle sue varianti. Questo modello prevede mansioni singole, parcellizzate, ripetitive, automatizzate e che non richiedono alle persone decisioni rilevanti. Il fine è la
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Valutare l'intangibile nelle organizzazioni. Lo studio del clima organizzativo quale strumento di analisi organizzativa

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Informazioni tesi

  Autore: Fabiola Michelotti
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Trento
  Facoltà: Sociologia
  Corso: Sociologia
  Relatore: Barbara Poggio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 234

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