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Which strategies should adopt the Luxury Brands on Social networks?

Estratto della Tesi di Clarisse Petteni

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15 organized its first fashion show right after the Second World War in 1947; Balmain, Givenchy, Guy Laroche and Courrèges were created at that period. At that time, luxury was linked to a name; people used to go to one couturier and wear a total look from its creation. For instance, a woman who loved Chanel would have the jacket, the pants and the skirt from Chanel. Whereas now, many customers will buy an item from a designer and combine it with a mass market piece. For example, a middle class Londoner who loves Burberry might buy a trench coat from this brand but wear it with Zara jeans and shirts. This implies that the demand for luxury has grown and the potential clients represent a larger group. If before only a few could afford a luxury piece of cloth, now fifty percent of Europeans buy at least one luxury product a year. The seventies have seen the diminution of independent creators by the association of different Houses in big groups such as LVMH or Kering (previously called PPR). Those structures see the business as a whole and marketing started taking importance. In 1977, Yves Saint Laurent launches its first advertising campaign for the perfume Opium; realized with the famous photographer Helmut Newton. It is the beginning of a new era: luxury brands are now seen as firms, which have to make profits. With the globalization and the industrialisation- which has created the mass market- the consumption of luxury changes: it is no longer reserved to a very limited part of the population who buy only those brands. As we have seen more people get luxury products although less often and diverse their source of shopping. Luxury brands have to address a larger audience and offer more affordable products as there is a new demand. We pass from a demand strategy to an offer logic: they try to satisfy different groups of luxury consumers. Luxury becomes segmented; we can distinguish three types: the affordable luxury, the semi accessible and the inaccessible luxury. Fashion Houses, for example, have created second line as Max & Co or Sport Max for Maxmara, D&G for Dolce & Gabbana for instance. Another strategy consists in developing the core business by proposing accessories such as scarfs,
Estratto dalla tesi: Which strategies should adopt the Luxury Brands on Social networks?

Estratto dalla tesi:

Which strategies should adopt the Luxury Brands on Social networks?

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Informazioni tesi

  Autore: Clarisse Petteni
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2013-14
  Università: EDHEC Business School
  Facoltà: Business Management - Indirizzo Marketing / Comunicazione
  Corso: Comunicazione d'impresa e management delle organizzazioni
  Relatore: Isabelle Sequeira
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 89

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