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Risk Management: Un'analisi del processo di gestione dei rischi dei progetti software

Estratto della Tesi di Donato Bellino

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13 J. Charvat i (Charvat, 2003), ha classificato le diverse metodologie presenti in letteratura affermando che “...a prescindere dal tipo di industria o delle dimensioni, ogni progetto avviato oggi ha bisogno di una struttura comune o uno schema di riferimento nel quale partire. Quando tutti i progetti in un’azienda seguono una template standardizzata, allora e solo allora il project management evolve gradualmente in uno stile di vita quotidiano. Inoltre, quanto più diversi sono i progetti di un’azienda, tanto più dovrebbero essere standardizzate le template dei progetti da gestire nello stesso portfolio progetti.” Una distinzione necessaria è quella tra gestione dei progetti e gestione delle tecnologie. Esistono due tipi di metodologie, sebbene viaggino a braccetto:  Metodologie di project management (schemi di riferimento – framework - di alto livello)  Metodologie di sviluppo (dettagli del disegno dei sistemi e dello sviluppo). In sostanza con “framework” si intende i vari segmenti di un progetto, mentre per “metodologie di sviluppo” si deve intendere il passaggio da un segmento ad un altro, comunemente “di fase in fase”. Le principali metodologie di riferimento individuate da J.Charvat (Charvat, 2003) sono:  Rational Unified Process: (una metodologia di sviluppo IT/software).  PRINCE2: un framework sviluppato e istituito in UK dall’agenzia governativa OGC;  System Development Life Cycle (SDLC): un approccio a “cascata” per lo sviluppo software;  Solutions based Project Methodology: un approccio semplificato per consulenti a cui M.Wideman (Wideman, 2005) aggiunge una quinta metodologia rappresentata da Metodologia TenStep: un approccio generalizzabile, flessibile e scalabile. Le metodologie di Project Management più conosciute possono essere raggruppate nelle seguenti principali categorie:  Project management classico;  Modello a cascata;  Project management di tipo "lean";  Agile Unified Process;  Scrum;  Extreme Programming (EP); Di seguito saranno esaminate le principali caratteristiche di ciascuno. Project management classico Il Project management classico si compone di un insieme di strumenti formali e di metodologie utilizzate per pianificare e gestire le risorse, al fine di raggiungere gli obiettivi stabiliti nel rispetto di tempi e budget. Strumenti e metodi tipici sono i project charter, i diagrammi di Gantt, la Work Breakdown Structure (WBS) e l'analisi del rischio.
Estratto dalla tesi: Risk Management: Un'analisi del processo di gestione dei rischi dei progetti software

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Risk Management: Un'analisi del processo di gestione dei rischi dei progetti software

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Informazioni tesi

  Autore: Donato Bellino
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2012-13
  Università: Università Telematica Internazionale Uninettuno
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Informatica
  Relatore: Marta Flamini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 147

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Parole chiave

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rischi ict

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