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Gender Diversity at Work

Estratto della Tesi di Paola Zorzan

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GENDER DIVERSITY AT WORK Come un piccolo gruppo di aziende gestisce la diversità di genere sul lavoro: il caso ALUTEAM Introduzione Pagina | III “culturali”, sia intrinseche alla donna, ovvero il suo “doversi” prendere cura di bambini e anziani oltre che diverse scale di valori all’interno del genere femminile stesso. Vi sono infine altri nodi critici che non permettono alle donne l’ascesa all’olimpo manageriale quali la fatica di ottenere la parità lavorativa, l’impostazione tipicamente maschile del management, il tempo richiesto e la propensione della donna a lavorare in settori fondamentali per l’azienda ma che raramente sono fucina di nuovi decision-makers. Il terzo capitolo si addentra nelle dinamiche della teoria del Diversity Management (di seguito DM), per poi passare alla costruzione di un progetto di Gender Diversity Management e concludendo con alcune delle motivazioni che dovrebbero spingere ad investire sulla gender diversity in azienda. Il concetto di DM nasce in un contesto dove la gestione della diversità significa arricchimento sia a livello personale sia a livello di potenzialità delle imprese. Anche in questo caso sono gli Stati Uniti, Paese diverso per eccellenza, a fare da pionieri su questa teoria sulle diversità in ambito lavorativo e su come sfruttarle a beneficio degli individui e delle aziende. Nell’ambito di questa ricerca si focalizza l’attenzione al rapporto tra il genere e la dimensione organizzativa, così come spiegata nel modello “Four Layers of Diversity”, giungendo a descrivere il percorso di costruzione di un progetto di Gender Diversity Management (di seguito GDM). Tale percorso si sviluppa in tre fasi: la prima comprende un’analisi dell’organizzazione anche detta “Diversity Auditing” (che verrà messa in pratica nel capitolo quarto), seguita dalla comunicazione al contesto organizzativo dell’intenzione di intraprendere tale percorso e la effettiva implementazione del progetto di GDM. Si esamina nel dettaglio l’importanza della cultura aziendale, composta da manifestazioni osservabili, valori dichiarati e assunti di base/impliciti dati per scontati: tutto questo influisce sulla gestione delle differenze di genere. Vengono descritti con maggiore dettaglio i fenomeni del glass ceiling e dello sticky floor e si analizzano probabili vie per uscire dall’empasse. Si tratta la tematica del Work & Life Balance e la qualità del lavoro in generale, ed infine si giunge a parlare del doppio ruolo e della difficoltà femminile di conciliare la doppia presenza. Si presentano, a conclusione, dei modelli di riferimento che fungono da cornice per inquadrare le dinamiche aziendali: tali esempi sono prototipi di aziende nei quali si cercherà di far rientrare anche il gruppo preso in esame. In sostanza, perché la gender diversity in azienda? Perché è imprescindibile, aumenta la possibilità di scegliere il migliore candidato, rappresenta un vantaggio competitivo, è un arricchimento, e perché una diversità di approcci e punti di vista porta ad un migliore risultato. Si conclude infine citando fonti autorevoli che dichiarano che è riscontrabile una correlazione positiva tra la
Estratto dalla tesi: Gender Diversity at Work

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Gender Diversity at Work

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Informazioni tesi

  Autore: Paola Zorzan
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2013-14
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Lingue e Letterature Straniere Moderne
  Corso: Lingue straniere per la comunicazione internazionale
  Relatore: Marta Ugolini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 188

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