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Nuovi miti razionalizzanti dell’attività produttiva e paternalismo Olivetti

Estratto della Tesi di Simone Bonasio

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17 coesione sono assenti in quanto l’individuo è considerato unicamente come forza lavoro sostituibile, è necessaria una netta separazione tra mente ed officina,il lavoro è talmente frazionato e ripetitivo da poter essere svolto indistintamente da qualsiasi individuo. Per quanto riguarda il modello Toyota questa concezione è profondamente capovolta; Taiichi Ohno ne “Lo spirito Toyota” parla di “armonia” per quanto riguarda il ciclo operativo, per sottolineare l’importanza del lavoro in squadra e della professionalità individuale paragonando il lavoro allo sport… “il lavoro e lo sport hanno molte cose in comune. In Giappone la competizione è tradizionalmente individuale,come nella lotta Sumo, nel Kendo e nel Judo…nell’industria moderna, l’armonia tra i componenti di un gruppo – come in una squadra di lavoro – è ancora più necessaria della professionalità individuale, la vittoria o la sconfitta risultano dalla prestazione dell’intera squadra” 4 . Questa filosofia è rintracciabile anche nell’attività produttiva. Per realizzare un qualsiasi lavoro di trasformazione dalla materia prima ad un determinato prodotto, potrebbero essere richiesti diversi operai e quindi risulta importantissima l’efficacia e le modalità di un lavoro di squadra. Fondamentale non è il modo in cui molti pezzi vengono lavorati da un singolo operaio bensì come molti prodotti siano “completati dalla linea nella sua interezza” 5 . Il lavoro di squadra deve essere slegato da regole ferree di produzione e di comportamento, i procedimenti lavorativi non si svolgono necessariamente bene perché sono state assegnate ai singoli lavoratori precise aree di responsabilità alle quali si devono attendere scrupolosamente; ad esempio “se sul terreno di un campo di calcio venissero tracciate delle linee per delimitare rigorosamente la zona di attività di ciascun giocatore , si toglierebbe al gioco la maggior parte del suo interesse intralciando la funzionalità dei singoli”. Pertanto si può sostenere,in questa logica, che “Il lavoro di squadra è la combinazione armonica delle singole capacità e caratteristiche” 6 . In questa logica Ohno introduce il discorso di trasferimento di competenze alle nuove leve con l’espressione “arte di passare il testimone” 7 ovvero di una perfetta cooperazione tra gli operai d’azienda. Questa metafora è applicabile in un processo manifatturiero che coinvolge più persone in cui i pezzi dovrebbero passare da un lavoratore all’altro proprio come in una staffetta d’atletica. Se un lavoratore in cima al 4, 5, 6, 7 Ohno, 1993: Pag. 36-39
Estratto dalla tesi: Nuovi miti razionalizzanti dell’attività produttiva e paternalismo Olivetti

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Nuovi miti razionalizzanti dell’attività produttiva e paternalismo Olivetti

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Informazioni tesi

  Autore: Simone Bonasio
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Gestione e consulenza del lavoro
  Relatore: Domenico Carbone
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 64

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olivetti
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ouchi
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