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Leadership e cultura nelle cooperative: il caso "Family"

Estratto della Tesi di Alberto Tugnoli

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Likert, psicologo dell'organizzazione e dell'amministrazione, orientò i suoi studi verso la ricerca di vari stili di leadership, con l'intento di aumentare la produttività aziendale e migliorare i legami comunicativi e affettivi sul luogo di lavoro. Al termine della sua ri- cerca, egli, ricavò quattro diversi stili di leadership: 1. Autoritario - sfruttatorio (il capo detta legge e i sottoposti eseguono). 2. Paternalistico (il capo spiega il perché delle sue azioni, ma, comunque, detta legge). 3. Consultivo (il capo chiede il parere dei sottoposti, ma decide in prima persona). 4. Partecipativo (cessione di autorità da parte del leader, decide il gruppo attraverso assemblee). Di questi quattro stili di leadership, i primi due sono denominati "autoritari" mentre i secondi due sono definiti “democratici". La comunicazione interna all'azienda (o nel gruppo), nei primi due stili, assume un'unica direzione, dai livelli gerarchicamente più elevati verso quelli bassi, nei secondi due, invece, assume la forma di doppio flusso, dai livelli gerarchici più alti verso quelli bassi e viceversa. Secondo il pensiero likertiano, lo stile di leadership da a utilizzare varia a seconda dell'attività svolta: Le attività ripetitive ed a lungo termine necessitano l'uso di leadership democratiche, mentre attività con ob- biettivi e finalità volte al breve periodo necessitano di stili autoritari. Likert ha speri- mentato che, trascorsi i due anni di attività, la leadership autoritaria subisce un calo di produttività, mentre, la leadership partecipativa, dopo i due anni di attività, mantiene i sui regolari standard produttivi. Leadership e motivazione, quindi, sono molto correlate. Likert, affinché queste raccomandazioni non restino puramente verbali, consiglia di tra- sformare l'intera organizzazione di lavoro in modo da favorire una dimensione collettiva e non competitiva tra i suoi membri. Egli si fa così fautore dei gruppi di lavoro, ossia di cellule organiche, formate da membri dotati di un alto grado di lealtà verso il gruppo. Questi gruppi, inoltre, devono essere collegati tramite i cosiddetti perni connettori, ossia membri, che fanno parte contemporaneamente di due diversi gruppi, sovrapposti gerar- chicamente. Attraverso questi perni connettori si possono raggiungere due obiettivi tra- 8 Capitolo 1 - La cultura
Estratto dalla tesi: Leadership e cultura nelle cooperative: il caso "Family"

Estratto dalla tesi:

Leadership e cultura nelle cooperative: il caso "Family"

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Informazioni tesi

  Autore: Alberto Tugnoli
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2014-15
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Scienze Manageriali
  Corso: Scienze dell'economia e della gestione aziendale
  Relatore: Federico Toth
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 50

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