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Evoluzione del Management e relative metodologie di formazione

Estratto della Tesi di Paola Cattani

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12 collaboratori con i quali colloquia a lungo per valutare con prudenza rischi e difficoltà da accettare o da affrontare al fine di garantirsi l'espansione e vede in quest'ultima il sistema primario per studiare e combattere la concorrenza. - l'imprenditore manager, con preparazione manageriale, ottenuta sui banchi di scuole, università e Master, si inquadra spesso negli Imprenditori di seconda o addirittura terza generazione ed è spesso in grado di realizzare il controllo di gestione. Capace di quantificare in numeri l'attività produttiva, effettua confronti e analisi comparative perché mira a raggiungere risultati concreti e rifiuta quindi i ragionamenti basati solo sulle opinioni. - L'imprenditore opportunista, che come si può dedurre dal nome attribuitogli sfrutta le opportunità che gli si presentano. Non coglie o tralascia per noncuranza, di prevedere i pericoli e le difficoltà che il suo operato potrebbe causare nel lungo periodo. La sua è infatti una mentalità a breve termine che mira solo a cogliere al volo le occasioni ad a sfruttare il proprio intuito per realizzare risultati immediati. Non dà ovviamente molto peso all'utilità dell'organizzazione interna e supplisce a questo difetto sfruttando quello che sicuramente si presenta come la migliore delle sue doti: la semplicità con cui si relaziona verso gli stakeholder (clienti, fornitori, lavoratori, collettività). 1.04 L'espansione aziendale e la conseguente evoluzione manageriale. Lo "one man show" 11 non è più applicabile nelle imprese dei nostri tempi dove le attività si sono così espanse da richiedere la creazione di specifiche aree funzionali a capo delle quali devono però essere poste delle idonee figure, dotate di qualità diverse a seconda dei fini che l'area deve perseguire. Sempre Demattè 12 ci fa notare che l'esigenza di avere diverse tipologie di leadership scaturisce anche dal naturale ciclo di vita delle imprese stesse. A volte, indipendentemente dallo sviluppo dimensionale dell'azienda o dal miglioramento del suo livello competitivo, essa necessita di innovazioni e 11 Demattè Claudio – Imprenditori e manager: si nasce o si diventa – Milano – Etas 2007, pag. 62 12 Demattè Claudio.– Imprenditori e manager: si nasce o si diventa – Milano – Etas 2007, pag. 65 e seguenti.
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Evoluzione del Management e relative metodologie di formazione

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Informazioni tesi

  Autore: Paola Cattani
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2013-14
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Marco Giannini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 131

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