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Le strategie competitive delle aziende italiane in Cina. Il caso Pedon

Estratto della Tesi di Floriana Riganello

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12 geografico rilevante per le imprese non fosse più circoscritto alle aree geografiche tradizionalmente più avanzate (Paesi europei, Stati Uniti e Giappone), ma si estendesse a livello praticamente mondiale. A tal proposito è importante valorizzare “[…] la correlazione¹ tra il grado di sviluppo economico di un Paese e il suo rilievo come origine e come destinazione degli investimenti produttivi internazionali.” (Caroli M., 2012, p. 1). Questo legame si spiega se si sottopone a valutazione il percorso evolutivo di un Paese; prendendo in esame i Paesi BRIC, si può affermare che al principio si trattasse di nazioni economicamente non sviluppate, in quanto non attraevano flussi di investimenti industriali, perché non dotate di condizioni di sufficiente attrattività del mercato locale. Di conseguenza, non generando flussi di investimenti internazionali e non disponendo di un sistema produttivo efficiente, questi Paesi non riuscivano a proiettarsi a livello estero. Progressivamente, manifestatisi rispettivamente i flussi di investimenti in entrata e poi in uscita, i Paesi BRIC sono entrati a far parte dell‟economia globale. Lo sviluppo economico dei Paesi emergenti è stato, dunque, un fattore della globalizzazione ed allo stesso tempo anche un effetto. Il secondo elemento da esaminare deriva dal già citato passaggio dall‟economia industriale all‟economia della conoscenza, conseguenza della velocità di sviluppo del progresso scientifico e tecnologico degli ultimi anni. L‟evoluzione delle tecnologie non si presenta in modo omogeneo, nel senso che non riguarda in egual misura tutti i campi del sapere e delle sue applicazioni pratiche. In modo specifico, si vanno a toccare le tecnologie relative ai trasporti, all‟informatica e alle comunicazioni. Il tutto può essere sintetizzato nell‟espressione “the death of distance”, con cui si vuole puntualizzare che la globalizzazione ha comportato “[…] la maggiore facilità degli spostamenti e dei contatti tra le persone, in termini di rapidità, efficacia e costo […].” (Caroli M., 2012, p. 2). ¹ Cfr. UNCTAD (2006), World Investment Report 2006. FDI form developing and transition economies: implications for development, pp. 144 e ss.
Estratto dalla tesi: Le strategie competitive delle aziende italiane in Cina. Il caso Pedon

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Le strategie competitive delle aziende italiane in Cina. Il caso Pedon

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Informazioni tesi

  Autore: Floriana Riganello
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2014-15
  Università: Università degli Studi di Bergamo
  Facoltà: Economia Aziendale
  Corso: Scienze dell'economia e della gestione aziendale
  Relatore: Francesca Magno
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 98

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