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La condivisione delle informazioni per ridurre l’effetto Forrester: un confronto tra scenari di simulazione

Estratto della Tesi di Salvo Barraco

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13 Logistics Study 7 evidenziava come in poco più della metà delle aziende analizzate il responsabile della logistica avesse anche autorità sul processo di pianificazione della produzione, e solo in un terzo delle aziende, sull’approvvigionamento. Oggi invece, per via delle mutate esigenze dei mercati e della società e per via delle trasformazioni tecnologiche e organizzative, la concezione della logistica è mutata profondamente: mentre in passato la competitività un argomento che riguardava l’azienda singolarmente, oggi la competitività deve essere riferita ai sistemi logistici, cioè fra sistemi che comprendono tutti gli attori nei livelli della catena di produzione, a monte e valle con una particolare attenzione al consumatore finale. La dinamicità dei mercati ha portato le aziende a operare in un mercato dove tempestività e servizio sono requisiti indispensabili per la sopravvivenza. Con il passare del tempo è quindi sopraggiunta la necessità di affidare il sistema logistico ad un responsabile, un unico ente aziendale o persona che controlli e gestisca in modo integrato le attività della catena produttiva dell’impresa, al fine di garantire al cliente il prodotto giusto, al posto giusto, al momento giusto, nelle condizioni giuste, al costo minimo, ovvero quelli che sarebbero diventati successivamente i cinque obiettivi del Supply Chain management. Razionalizzando i flussi logistici si riducono i costi operativi e il tempo di consegna dei prodotti, permettendo un servizio migliore; difatti lo scopo della logistica è quello di ottimizzare il trade-off tra efficienza ed efficacia, ovvero minimizzare il costo totale delle attività logistiche nel loro complesso, dato un certo livello di servizio da mantenere. Il flusso delle informazioni sul fabbisogno aziendale, il quale consiste nella raccolta di informazioni che fluiscono dal cliente finale sino ai fornitori, e che supporta le decisioni di pianificazione e coordinamento dell’impresa, deve accompagnare e guidare il flusso fisico dei prodotti, al fine di perseguire un obiettivo generale di ottimizzazione e razionalizzazione per tutta l’azienda. Col tempo ci si è accorti che il miglioramento nella gestione dei flussi all’interno della catena logistica non può ignorare un attivo coinvolgimento degli attori esterni, i quali possono contribuire ad elevare il valore percepito dal cliente finale. Il concetto di 7 A.T. Kearney – Logistics Excellence in Europe, 1993
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La condivisione delle informazioni per ridurre l’effetto Forrester: un confronto tra scenari di simulazione

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Informazioni tesi

  Autore: Salvo Barraco
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2015-16
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze dell'economia
  Relatore: Matteo De Angelis
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 113

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