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The Digital Transformation of Supply Chains: Opportunities and risks in the Italian Industry 4.0 Landscape

Estratto della Tesi di Angelica Craveli

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flatten and supply chains of production (of which more later) should adopt digital solution to increase their flexibility and ability to satisfy consumers’ needs. 1.1: New professional figures To create a flexible and responsive digital supply chain firms cannot just gather technologies and build infrastructures. They must also manage the shift to a completely new culture, finding people with the right skills, able and willing to carry out the effort. In other words, they must rework their entire organization starting from the human resources. - 1.1.1: Chief Innovation Officer The increasingly important development of Industry 4.0 sees the emergence in the last 10 years of new professions, one of those is the CIO (Chief innovation officer). This figure created in enterprises of the Anglo-Saxon countries is characterized by an innovative profile, which embodies a strategist, an IT manager and a market and management of information systems expert. Among its many tasks, we can identify the importance of understand and, where possible, improve and rationalize business processes, knowing the business, enhancing human resources, defining and managing the budget dedicated to information systems and organize the management with continuous updating. The word “Innovation” is not just related to coming up with the best and most original ideas. Indeed, the success or failure of an innovative idea is often a question of time. That means that is crucial for a CIO to have a good experience in the market, in order to be able to predict and see where a specific market might be going, identify possible future product and consumer needs and finally decide and plan how those needs will be satisfied. After that, he must be able to communicate in the most efficient way those predictions, in a way that make sense to the different workers within the organization. They should explain how they analyzed the gathered data and reached their conclusions mapping out how the organization might adapt and react too those new changing realities. All this must be achieved by keeping a "do more with less" profile usually with limited budgets, for which reason the CIO needs high communication skills and being a resource optimizer. Therefore, it is not enough to have just a vision. 8
Estratto dalla tesi: The Digital Transformation of Supply Chains:  Opportunities and risks in the Italian Industry 4.0 Landscape

Estratto dalla tesi:

The Digital Transformation of Supply Chains: Opportunities and risks in the Italian Industry 4.0 Landscape

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Informazioni tesi

  Autore: Angelica Craveli
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2016-17
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Paolo Spagnoletti
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 107

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Parole chiave

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