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Pubblica amministrazione innovativa: Blockchain e prospettive di utilizzo

Estratto della Tesi di Francesco Nanni

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15 teorizzati da Weber vengono sostituiti da innovativi profili manageriali. Questi risultano più idonei nel gestire le politiche pubbliche e nell’essere responsabili dei risultati conseguiti, basandosi su «un continuo processo di apprendimento ed evoluzione, che fa propri i criteri di efficacia, efficienza, economicità e pubblicità, generando un circolo virtuoso di miglioramento continuo e incrementale» 38 . Il percorso è iniziato alla fine degli anni 70’ e 80’ quando tutti i principali Paesi sviluppati hanno intrapreso riforme più o meno radicali ed ininterrotte del settore Pubblico e delle sue istituzioni 39 . A queste iniziative di modernizzazione gli studiosi hanno dato denominazioni diverse, ma quella che ha riscosso maggior successo è nota come «New Public Management» (NPM). Con questa si suole indicare un modello di governo ed un insieme tecniche di gestione degli apparati pubblici, basate su pratiche provenienti soprattutto dal settore privato. L'idea di partenza è quella di integrare il diritto amministrativo e le pratiche gestionali tradizionali che regolano il funzionamento di un ente pubblico (coerenza tra norme ed adempimenti amministrativi), con metodi di gestione più orientati al risultato, incentrati nella maggiore economicità (e quindi riduzione dei costi), efficienza ed efficacia nella gestione delle risorse e nella fornitura dei servizi) 40 . Il New Public Management viene ricondotto 41 a diverse «radici teoriche» che hanno influenzato le riforme: la cd. teoria delle scelte pubbliche in base alla quale le amministrazioni e le aziende pubbliche sono poste in concorrenza con quelle private ed il cittadino ha la possibilità di scegliere tra diversi offerenti. La cd. teoria dei costi di transazione, dove, a certe condizioni la produzione e l’erogazione di servizi pubblici può essere esternalizzata a soggetti (for e no profit) diversi dalla Pubblica amministrazione, con consistenti vantaggi in termini di efficienza. La cd. teoria “Principale-Agente” secondo la quale occorre realizzare una netta separazione tra politica ed amministrazione.: gli organi politici possono essere considerati i mandanti e quelli 38 Cfr. Russo S., Silvestri G., la gestione delle risorse umane, cap. II, cit. pag. 44, Pubblica Amministrazione, innovazione e cambiamento organizzativo, Aracne ed., 2012 39 Cfr. Nuovi profili di accountability nella P.A., teorie e strumenti (a cura di) De Magistris V. Gioioso G., in Quaderni Formez, novembre 2005, lavoropubblico.formez.it 40 Cfr. Meneguzzo M., Ripensare la modernizzazione amministrativa e il New Public Management. L’esperienza italiana: innovazione dal basso e sviluppo della governance locale”, pp. 589-590, Azienda Pubblica, vol.10, n.6, 1997 41 Cfr. A. Hinna, S. Mameli, G. Mangia, cap. 11.3, Nuove frontiere della gestione delle risorse umane, l’appiattimento della piramide organizzativa alla luce della riforma Madia e il paradosso del processo di riforma, pp. 146 e 147, La Pubblica amministrazione in movimento: Competenze, comportamenti, regole” Egea ed., 2016
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Pubblica amministrazione innovativa: Blockchain e prospettive di utilizzo

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Informazioni tesi

  Autore: Francesco Nanni
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi di Cagliari
  Facoltà: Giurisprudenza
  Corso: Giurisprudenza
  Relatore: Paola  Piras
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 152

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