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Analisi della leadership nei Reparti Speciali della Polizia di Stato

Estratto della Tesi di Giuseppe Carriera

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15    oltreché sulle esperienze di vita da questo vissute singolarmente ed all’interno del gruppo. La seconda indirizzata ad una fenomenologia di tipo psico-sociale più attenta alla vita del gruppo, alle vicende interne ed esterne allo stesso, alle vicissitudini situazionali, nonché alle dinamiche sociali interne ed esterne al gruppo stesso. 1.3 Il comportamento del leader - stili di leadership Dalla fine degli anni 40 ai primi anni 60 del secolo scorso, stante la necessità di esplorare ipotesi che superassero l’approccio dei tratti, si assiste alla nascita di un nuovo filone di studio della leadership, basato principalmente sull’analisi dei comportamenti del leader. Le teorie comportamentiste iniziano ad influenzare gli studi sulla leadership, spostando il punto di vista da un approccio caratteriale ad un approccio di tipo comportamentale. La domanda a cui gli studiosi cercano di dare risposta non è più: “leader si nasce o si diventa?” ma si trasforma in: “Cosa fare per essere un buon leader?”. Il nuovo assunto è che leader si può diventare, imparando attraverso l’osservazione e lo studio delle abilità e dei comportamenti di altri leader efficaci. Argomento questo, di non poco conto in relazione allo scopo di questa tesi universitaria. Con l’affermarsi delle teorie del comportamento, quindi, lo studio della leadership passa da un approccio basato sui “tratti” ad un approccio basato sugli “stili comportamentali”. E’ proprio basandosi sull’analisi dei diversi stili comportamentali che Lewin, Lippit e White (1994) definiscono nelle loro ricerche tre principali stili di leadership: lo stile autocratico, lo stile democratico e lo stile permissivo o laissez-faire. Lo stile autocratico si ha quando il leader assume da solo tutte le decisioni: cosa fare, come farlo, quando farlo. Le decisioni sono quindi il frutto della sola volontà del leader che non ritiene necessario fornire spiegazioni ai membri del suo gruppo. Le comunicazioni sono sempre dall’alto verso il basso ed il rispetto delle decisioni prese dal leader è ottenuto attraverso la coercizione (sanzioni e
Estratto dalla tesi: Analisi della leadership nei Reparti Speciali della Polizia di Stato

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Analisi della leadership nei Reparti Speciali della Polizia di Stato

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Informazioni tesi

  Autore: Giuseppe Carriera
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2017-18
  Università: Università Telematica Unitelma La Sapienza di Roma
  Facoltà: Giurisprudenza
  Corso: Scienze dell'amministrazione
  Relatore: Barbara Sena
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 78

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Parole chiave

leader
leadership
polizia
stili
contingenza
trasformazionale
speciali
carismatica
situazionale
reparti

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