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Analisi economico-organizzativa nella gestione di un ambulatorio di ortottica

Estratto della Tesi di Daniela Curto

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15 15 La realtà dell’economia pubblica degli ultimi anni obbliga a riprendere in mano l’argomento, al fine di ridare un ruolo sostenibile . Il settore pubblico è continuato a crescere in questi anni, non solo in Italia, ma in tutta Europa per sostenere una domanda debole: una specie di grande propulsore sociale. La crisi finanziaria ha però interrotto il meccanismo, operando un taglio, in gran fretta, in quasi tutti i paesi europei, della spesa pubblica. E come in tutte le azioni intraprese in modo disordinato e confuso, si rischia di colpire anche realtà razionali e compromettere ulteriormente le possibilità di uscita dalla crisi. In alcune lingue (ad esempio il giapponese) “crisi” ed “opportunità” sono sinonimi; anche se è difficile trovare dell’ottimismo in questa situazione, il fatto che finalmente si affronti il problema della managerializzazione del settore pubblico potrebbe rispondere ad una forma di razionalità. Prima domanda è quella di definire con maggiore precisione qual è il valore delle prestazioni dei servizi ed in alcuni casi anche il “prezzo” cui devono essere remunerati/rimborsati. Più in generale la valorizzazione delle prestazioni è sempre stata sottovalutata rispetto alle risorse necessarie per erogarli, con la conseguenza che il deficit si è ulteriormente ingigantito. Per la loro natura di “beni meritori” il settore pubblico è chiamato ad incentivare il consumo di molti beni e servizi, indipendentemente dai costi sostenuti per erogarli. Di una situazione attuale, ormai in parte fuori controllo, sono responsabili i dirigenti del settore pubblico che non hanno, con adeguata forza, rilevato le inefficienze ed in alcuni casi non hanno neanche reso comprensibile i veri disavanzi accumulati durante le loro gestioni. Il nostro sistema giuridico ha previsto una serie di leggi che obbligherebbero a introdurre principi di trasparenza e efficienza nella conduzione delle strutture sanitarie, ma a queste dichiarazioni di principio generalmente condivise e già enunciato in diversi testi legislativi (dal D.Lgs. 502/92 termini come efficacia efficienza qualità dovrebbero ormai essere entrati nel linguaggio comune), non sempre
Estratto dalla tesi: Analisi economico-organizzativa nella gestione di un ambulatorio di ortottica

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Analisi economico-organizzativa nella gestione di un ambulatorio di ortottica

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Informazioni tesi

  Autore: Daniela Curto
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Medicina e Chirurgia
  Corso: Ortottica
  Relatore: Emanuele  Ruffino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 184

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