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La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie

Estratto della Tesi di Salvatore De Angelis

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La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie Pagina 24 stesso tempo deve accettare tutte le forme di input che gli arrivano. Il leader molto spesso si trova dinanzi alla scelta di dover esercitare la propria leadership sui collaboratori o sotto-forma di guida o sotto-forma di sostegno. Egli deve essere “guida” quando avrà dei collaboratori maggiormente esecutori; invece dovrà essere “sostegno” quando sarà circondato da collaboratori , comunque dotati di carisma, che richiederanno una spinta per valorizzare le proprie tesi. Gli stili di leadership vanno adottati in base alla maturità dei collaboratori che determinerà lo stile adeguato (guida e sostegno) e l’atteggiamento del leader nei confronti dei collaboratori. In caso di : - bassa maturità , dunque in presenza di personale incapace - incompetente – insicuro, lo stile adeguato del leader sarà quello del prescrivere una alta guida e un basso sostegno poiché il personale necessità di regole ben precise e di una struttura ricca di procedure; - maturità medio-bassa, in presenza di personale incapace ma disponibile e sicuro di sé, lo stile adeguato del leader sarà quello del vendere alta guida e alto sostegno in quanto i collaboratori sono desiderosi di assumersi responsabilità ma vanno gestiti e supportati; - maturità medio-alta, in presenza di personale capace – competente ma insicuri , lo stile adeguato sarà quello del coinvolgere il personale perché dotato di capacità ma povero di autostima, quindi alto sostegno e poca guida; - maturità alta, ossia in presenza di personale capace - competente e sicuro di sé, lo stile adeguato sarà quello del delegare in quanto i collaboratori andranno responsabilizzati e lasciati liberi di assumersi responsabilità, quindi bassa guida e basso sostegno. Bernard Bass individua 11 figure di leadership, che sono : 1. leadership come focus della dinamica di gruppo, il leader come protagonista/punto di polarizzazione/centro focale del gruppo;
Estratto dalla tesi: La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie

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La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie

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Informazioni tesi

  Autore: Salvatore De Angelis
  Tipo: Tesi di Master
Master in Management e coordinamento delle professioni sanitarie
Anno: 2016
Docente/Relatore: Angelo Rosa
Istituito da: School Of Management - Università Lum Jean Monnet
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 61

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