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Startup, l'importanza strategica del business plan

Estratto della Tesi di Fabio Chiappani

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6 tesa a generare, dunque, un maggior valore che potrà essere successivamente messo a disposizione per il soggetto aziendale» 16 . La condizione di economicità viene soddisfatta quando si realizza un’adeguata correlazione tra flusso dei costi e flusso dei ricavi. 𝐸𝑐𝑜𝑛𝑜𝑚𝑖𝑐𝑖𝑡 à = 𝐹𝑙𝑢𝑠𝑠𝑜 𝑑𝑒𝑖 𝑟𝑖𝑐𝑎𝑣𝑖 𝐹𝑙𝑢𝑠𝑠𝑜 𝑑𝑒𝑖 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑖 Il subsistema organizzativo integrandosi con quello gestionale dà origine al “subsistema operativo”. Infine, troviamo il subsistema informativo (o del controllo), che riveste una funzione fondamentale all’interno del sistema-azienda. Questo, servendosi di metodologie di tipo matematico-statistico, si occupa di informare in maniera continuativa il subsistema operativo, che necessita di informazioni razionali e selezionate utili per alimentare i processi decisionali- operativi. Partendo dalla raccolta dei dati grezzi, che possono essere interni all’azienda o esterni, relativi all’ambiente, il subsistema informativo procede alla loro selezione ed elaborazione al fine di ottenere un flusso continuo di informazioni economiche a supporto del subsistema operativo e preposte alla comunicazione esterna. Difatti, vi è una duplice finalità del subsistema informativo: - la prima è quella di accrescere la razionalità e la qualità delle scelte decisionali-organizzative interne all’impresa; - la seconda è quella di fornire informazioni accurate all’esterno dell’impresa, al fine di comunicare la situazione interna a tutti quei soggetti esterni all’azienda ma allo stesso tempo interessati ad essa, ovvero gli stakeholders 17 . 16 Per un maggiore approfondimento sul subsistema gestionale e sull’economicità aziendale che viene ampiamente analizzata, considerando anche i diversi approcci (“oggettivista” e “soggettivista”) al concetto di azienda, si veda R. PALUMBO, Il subsistema gestionale (o decisionale) nell’individuazione dei suoi collegati aspetti e dei relativi modelli rappresentativi, in G. PAOLONE, L. D’AMICO (a cura di), L’Economia Aziendale nei suoi principi parametrici e modelli applicativi, G. Giappichelli Editore, Torino, 2001, capitolo IV. 17 Con stakeholders intendiamo: i finanziatori, i clienti, i dipendenti, i fornitori e la comunità in senso lato. Tutti questi attori si prefiggono, attraverso relazioni di scambio con l’organizzazione, di soddisfare i propri bisogni e sono dunque denominati “portatori di interesse” nei confronti dell’organizzazione. Cfr. R.N. ANTHONY, D.F. HAWKINS, D.M. MACRÌ, K.A. MERCHANT, Sistemi di controllo. Analisi economiche per le decisioni aziendali, McGraw-Hill, Milano, 2016.
Estratto dalla tesi: Startup, l'importanza strategica del business plan

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Startup, l'importanza strategica del business plan

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Informazioni tesi

  Autore: Fabio Chiappani
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli Studi di Teramo
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze dell'economia e della gestione aziendale
  Relatore: Christian Corsi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 146

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