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La Leadership Etica

Estratto della Tesi di Laura Andreea Ciobanu

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Estratto dalla tesi: La Leadership Etica
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 L’et ic a della c ura (fare quello c he dimost ra la premura nei c onfront i delle relazioni
personali)
 L’et ic a egoist ic a (fare quello c he è meglio per sé st essi)
 L’et ic a della giust izia (agire in modo equo)
G li st udi hanno evidenziat o st ili di leadership primari c on valori c ome la giust izia dist ribut iva e il
dovere, e st ili sec ondari di ut ilit arismo, egoismo o c ura; il 90% degli int ervist at i appart eneva allo
st ile di leadership primario (Eldow ney, B obrow ski e G ramberg, 2009).
1 .4 MOR A L E DE L L A L E A DE R SH IP E TICA
La morale è un element o fondament ale nella nat ura della leadership et ic a. Sec ondo Treviño et al.
(2000), per essere un leader et ic o bisogna essere una persona morale ed un manager morale. È
import ant e c he i leader et ic i abbiano int eriorizzat o un’ident it à morale al fine di pot er ispirare i
follow er ed essere un modello di c omport ament o et ic o.
1.4.1 L’IDENTITA ’ MOR A LE
Erikson (1964) ha fondat o le basi del c onc et t o di ident it à morale, suggerendo c he l’ident it à è
radic at a al c ent ro dell’essere di un individuo. Un'alt ra definizione dell’ident it à morale fu dat a da
Aquino e R eed (2002), c he definirono l’ident it à morale c ome “un’aut o c onc ezione organizzat a
at t orno ad una serie di t rat t i morali” (p. 1424). Q uest a definizione si basa su una prospet t iva
basat a sui t rat t i, ric onosc endo c he il c omport ament o morale pot rebbe essere int eriorizzat o dalla
persona c ome c onc et t o di sé soc iale.
I n t empi più rec ent i, Shao et al. (2008) definirono l’ident it à morale c ombinando esplic it ament e la
prospet t iva c arat t eriale c on la prospet t iva della c ognizione soc iale enfat izzando in ent rambe le
prospet t ive l’import anza dell’io morale. I n quest a visione la prospet t iva della c ognizione morale
c omprende “l’ident it à morale c ome rappresent azione c ognit iva organizzat a, o uno sc hema, di
valori morali, obiet t ivi, t rat t i e sc ript c omport ament ali” (Shao et al., 2008; p. 517). Al fine di
c ombinare le due prospet t ive, Shao et al. int rodussero la t emporalit à c ome element o dec isivo. G li
aut ori sost engono c he la prospet t iva c arat t eriale della definizione dell’ident it à morale det ermina
più c omport ament i morali orient at i verso il fut uro; la prospet t iva soc io c ognit iva invec e, modella i
c omport ament i morali c he sono orient at i a breve t ermine, ad esempio i c omport ament i morali
quot idiani. Shao et al. sost engono inolt re c he c i si può aspet t are una c oerenza c on i
c omport ament i presc rit t i assoc iat i al sé morale, solo se i desideri morali di primo ordine di una
persona possono essere vissut i c ome part e del sé, indipendent ement e dai fat t ori sit uazionali. Sulla
base di quest i st udi, Aquino et al. (2009) evidenziarono il fat t o c he le influenze sit uazionali

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La Leadership Etica

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Informazioni tesi

  Autore: Laura Andreea Ciobanu
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Scienze dell'amministrazione
  Relatore: Chiara Guglielmetti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 45

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