Skip to content

Gestione, motivazione e valutazione delle risorse umane: il caso Eco-sinergie s.r.l.

Estratto della Tesi di Giovanni Tortora

Estratto dalla tesi: Gestione, motivazione e valutazione delle risorse umane: il caso Eco-sinergie s.r.l.
11 
 
quanto possono influenzare l‟immagine sociale dell‟azienda. Anche in 
questo caso si presenta la problematica del rapporto staff-line: da una parte, 
c‟è l‟esigenza di affidare il compito ad esperti specialistici e, quindi, 
prediligere un decentramento della funzione della DRU; dall‟altra, c‟è 
l‟esigenza di responsabilizzare la line, di avvicinare il problema alla 
soluzione.  
Le soluzioni più comunemente adottate sono: 
 coinvolgimento della line nel momento di elaborazione delle 
politiche del personale e delega alla stessa di aspetti gestionali 
operativi importanti (tipico il ruolo del direttore di stabilimento); 
 dislocazione presso la line di supporti specialistici (per esempio, 
l‟assistente per i problemi del personale del direttore di 
stabilimento); 
 interventi di formazione e sensibilizzazione dei responsabili di line. 
In questa terza configurazione, i professionisti della DRU hanno il compito 
di consolidare e diffondere la cultura aziendale e, quando necessario, gestirne 
il cambiamento. Tale configurazione è riscontrabile in imprese medie e 
grandi, orientate all‟innovazione, operanti in contesti sociali sviluppati e 
alquanto turbolenti. Al ruolo di administrative expert e employee champion, 
Ulrich aggiunge i ruoli di business partner e di agente di cambiamento. 
Entrambi hanno un orientamento di lungo periodo ma divergono per quanto 
riguarda la focalizzazione. Il business partner si focalizza sui processi, infatti, 
cerca di ridurre i tempi di passaggio dal concepimento della strategia alla sua 
attuazione e mira ad incrementare la capacità dell‟organizzazione di 
rispondere alle domande del mercato. L‟agente di cambiamento, invece, si 
focalizza sulle persone. La sua attività consiste nell‟interpretare e diffondere 
il cambiamento, creare relazioni di fiducia, trovare soluzioni, preordinare e 
realizzare i piani d‟azione. 
 
 
1.2 Programmazione del personale 
La principale funzione della programmazione del personale è quella di assicurare 
la disponibilità qualitativa e quantitativa di risorse umane, necessarie alla 
realizzazione dei piani aziendali, e di assicurare, al contempo, le condizioni per 
una loro gestione in coerenza con la dinamica legislativa, contrattuale, tecnico-
economica e sociale. La complessità e la variabilità dell‟ambiente, le interazioni 
tra variabili soggettive e oggettive e tra variabili interne ed esterne, le relazioni 
organizzative e inter–organizzative, rendono sempre più problematica la possibilità 
di concepire la programmazione come strumento di razionalizzazione decisionale. 
Per questo motivo, la programmazione non va intesa come mera introduzione di 
percorsi rigidi ma come ricerca di flessibilità; è uno strumento che deve adattarsi 
alle concrete contingenze aziendali e ambientali.

Estratto dalla tesi:

Gestione, motivazione e valutazione delle risorse umane: il caso Eco-sinergie s.r.l.

CONSULTA INTEGRALMENTE QUESTA TESI

La consultazione è esclusivamente in formato digitale .PDF

Acquista

Informazioni tesi

  Autore: Giovanni Tortora
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli studi di Salerno
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Management dell'innovazione
  Relatore: Mariateresa Cuomo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 68

FAQ

Per consultare la tesi è necessario essere registrati e acquistare la consultazione integrale del file, al costo di 29,89€.
Il pagamento può essere effettuato tramite carta di credito/carta prepagata, PayPal, bonifico bancario.
Confermato il pagamento si potrà consultare i file esclusivamente in formato .PDF accedendo alla propria Home Personale. Si potrà quindi procedere a salvare o stampare il file.
Maggiori informazioni
Ingiustamente snobbata durante le ricerche bibliografiche, una tesi di laurea si rivela decisamente utile:
  • perché affronta un singolo argomento in modo sintetico e specifico come altri testi non fanno;
  • perché è un lavoro originale che si basa su una ricerca bibliografica accurata;
  • perché, a differenza di altri materiali che puoi reperire online, una tesi di laurea è stata verificata da un docente universitario e dalla commissione in sede d'esame. La nostra redazione inoltre controlla prima della pubblicazione la completezza dei materiali e, dal 2009, anche l'originalità della tesi attraverso il software antiplagio Compilatio.net.
  • L'utilizzo della consultazione integrale della tesi da parte dell'Utente che ne acquista il diritto è da considerarsi esclusivamente privato.
  • Nel caso in cui l'Utente volesse pubblicare o citare una tesi presente nel database del sito www.tesionline.it deve ottenere autorizzazione scritta dall'Autore della tesi stessa, il quale è unico detentore dei diritti.
  • L'Utente è l'unico ed esclusivo responsabile del materiale di cui acquista il diritto alla consultazione. Si impegna a non divulgare a mezzo stampa, editoria in genere, televisione, radio, Internet e/o qualsiasi altro mezzo divulgativo esistente o che venisse inventato, il contenuto della tesi che consulta o stralci della medesima. Verrà perseguito legalmente nel caso di riproduzione totale e/o parziale su qualsiasi mezzo e/o su qualsiasi supporto, nel caso di divulgazione nonché nel caso di ricavo economico derivante dallo sfruttamento del diritto acquisito.
  • L'Utente è a conoscenza che l'importo da lui pagato per la consultazione integrale della tesi prescelta è ripartito, a partire dalla seconda consultazione assoluta nell'anno in corso, al 50% tra l'Autore/i della tesi e Tesionline Srl, la società titolare del sito www.tesionline.it.
L'obiettivo di Tesionline è quello di rendere accessibile a una platea il più possibile vasta il patrimonio di cultura e conoscenza contenuto nelle tesi.
Per raggiungerlo, è fondamentale superare la barriera rappresentata dalla lingua. Ecco perché cerchiamo persone disponibili ad effettuare la traduzione delle tesi pubblicate nel nostro sito.
Per tradurre questa tesi clicca qui »
Scopri come funziona »

DUBBI? Contattaci

Contatta la redazione a
[email protected]

Ci trovi su Skype (redazione_tesi)
dalle 9:00 alle 13:00

Oppure vieni a trovarci su

Parole chiave

innovazione
performance
risorse umane
motivazione
gestione delle risorse umane
valutazione del personale
work-life balance
teorie motivazionali

Non hai trovato quello che cercavi?


Abbiamo più di 45.000 Tesi di Laurea: cerca nel nostro database

Oppure consulta la sezione dedicata ad appunti universitari selezionati e pubblicati dalla nostra redazione

Ottimizza la tua ricerca:

  • individua con precisione le parole chiave specifiche della tua ricerca
  • elimina i termini non significativi (aggettivi, articoli, avverbi...)
  • se non hai risultati amplia la ricerca con termini via via più generici (ad esempio da "anziano oncologico" a "paziente oncologico")
  • utilizza la ricerca avanzata
  • utilizza gli operatori booleani (and, or, "")

Idee per la tesi?

Scopri le migliori tesi scelte da noi sugli argomenti recenti


Come si scrive una tesi di laurea?


A quale cattedra chiedere la tesi? Quale sarà il docente più disponibile? Quale l'argomento più interessante per me? ...e quale quello più interessante per il mondo del lavoro?

Scarica gratuitamente la nostra guida "Come si scrive una tesi di laurea" e iscriviti alla newsletter per ricevere consigli e materiale utile.


La tesi l'ho già scritta,
ora cosa ne faccio?


La tua tesi ti ha aiutato ad ottenere quel sudato titolo di studio, ma può darti molto di più: ti differenzia dai tuoi colleghi universitari, mostra i tuoi interessi ed è un lavoro di ricerca unico, che può essere utile anche ad altri.

Il nostro consiglio è di non sprecare tutto questo lavoro:

È ora di pubblicare la tesi