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Da Omnitel a Vodafone: la gestione strategica del cambiamento di brand

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<br/><b>Introduzione</b> <br/> <br/><b>Capitolo 1. Il quadro storico </b> <br/> 1.1 Omnitel: dalla lotta al monopolio all'affermazione di mercato<br/> 1.2 Il mercato europeo <br/> 1.3 Vodafone VS. Mannesmann: storia di un takeover ostile <br/> <br/><b>Capitolo 2. Il quadro teorico-metodologico </b> <br/> 2.1 Corporate identity e corporate image <br/> 2.2 Le due funzioni della corporate image: contenuto e relazione<br/> 2.2.1 Corporate = Brand?<br/> 2.2.2 Beni = Servizi?<br/> 2.3 La brand image negli studi di gestione aziendale<br/> 2.4 La funzione di contenuto: la teoria semiotica della marca <br/> 2.5 La funzione di relazione: la problematica della fiducia <br/> 2.6 Perch&eacute; &egrave; pericoloso un cambiamento di brand<br/> 2.6.1 La crescente importanza della marca<br/> 2.6.2 Il capitale di fiducia accumulata<br/> 2.6.3 Il rischio di non integrazione <br/> <br/><b>Capitolo 3. La ricontrattazione della fiducia </b> <br/> 3.1 Il dispositivo per ottenere credenza e fiducia <br/> 3.2 La prospettiva socio-semiotica di Landowski: contenuti e origini<br/> 3.3 Le strategie di riconquista della fiducia dei clienti <br/> 3.3.1 La promessa <br/> 3.3.1.1 La promessa nella campagna stampa<br/> 3.3.1.2 La promessa nella partnership con Ferrari<br/> 3.3.1.3 La promessa e i regimi di visibilit&agrave; nel dual branding <br/> 3.4 La strategia di conquista della fiducia dei clienti potenziali: la scommessa<br/> 3.5 Dopo la tempesta: ''Tutto intorno a te''<br/> <br/><b>Capitolo 4. La ricontrattazione della credenza </b> <br/> 4.1 La produzione della credenza<br/> 4.2 La ricontrattazione della credenza: l'ipotesi continuista <br/> 4.3 Il confronto con i testi: l'evoluzione della comunicazione pubblicitaria<br/> 4.3.1 Il debutto: ''Vi diamo ascolto''<br/> 4.3.2 La fase di comunicazione commerciale <br/> 4.3.3 ''Quello che facciamo oggi, tutti lo faranno domani'' <br/> 4.3.4 Arriva Megan Gale <br/> 4.3.5 Ormai Omnitel Vodafone<br/> 4.3.6 ''How are you?''<br/> 4.3.6.1 Perch&eacute; una campagna cos&igrave;: effetti di realt&agrave; e passioni come strumento per ottenere credenza<br/> 4.3.6.2 Perch&eacute; una campagna cos&igrave;: la sfida <br/> 4.3.6.3 Gli elementi di continuit&agrave;<br/> 4.3.7 Ormai Vodafone: ''Tutto intorno a te'' <br/> 4.3.7.1 Gli elementi di continuit&agrave; <br/> 4.4 Omnitel e Vodafone: cosa &egrave; cambiato e come <br/> <br/><b>Capitolo 5. Il cambiamento di visual identity e confronto con la concorrenza </b> <br/> 5.1 La visual identity <br/> 5.1.2 Il logo <br/> 5.2 Metodologia di analisi <br/> 5.3 Il logo Omnitel <br/> 5.4 Il logo Vodafone <br/> 5.5 Omnitel-Vodafone: un confronto <br/> 5.6 Il logo Tim<br/> 5.7 Il logo Wind <br/> 5.8 Il logo Tre <br/> 5.9 I valori comunicati dai vari loghi: una sintesi <br/> <br/><b>Conclusioni</b> <br/> <br/><b>Bibliografia </b> <br/> Allegati<br/>
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Da Omnitel a Vodafone: la gestione strategica del cambiamento di brand

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Informazioni tesi

  Autore: Simona Perfetti
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Lettere e Filosofia
  Corso: Scienze della Comunicazione
  Relatore: Giovanna Cosenza
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 478

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