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La crisi dell'impresa, dalla manifestazione alle strategie di superamento

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<br/><b>INTRODUZIONE</b> <br/> <br/><b>CAPITOLO 1 : IMPRESA, AMBIENTE E RISCHIO</b> <br/> 1.1 Il sistema azienda<br/> 1.2 L'ambiente in cui opera l'azienda<br/> 1.3 Le caratteristiche delle strutture d'impresa<br/> 1.4 Da dove nasce il rischio d'impresa?<br/> 1.5 Rapporto tra crisi d'impresa e finalit&agrave; imprenditoriali<br/> <br/><b>CAPITOLO 2 : LA CRISI DELL'IMPRESA</b> <br/> 2.1 L'origine del termine ''crisi'' <br/> 2.2 Studi teorici sulla crisi<br/> 2.3 La crisi d'impresa vista all'interno del sistema dei principi di economia aziendale <br/> 2.4 La crisi nelle sue fasi evolutive<br/> 2.5 Individuazione e classificazione delle cause di crisi aziendale <br/> 2.6 Interazione, successione temporale e peso relativo dei fattori di crisi <br/> <br/><b>CAPITOLO 3: L'INDIVIDUAZIONE, LA DIAGNOSI E LA GESTIONE DELLO STATO DI CRISI</b> <br/> 3.1 Metodi e strumenti per accertare lo stato di crisi<br/> 3.2 Il bilancio di esercizio in un'impresa in crisi <br/> 3.2.1 La natura del bilancio di esercizio ed i limiti alla sua costruzione<br/> 3.2.2 Le caratteristiche di un bilancio di esercizio in una impresa in crisi<br/> 3.2.3 Analisi delle voci del bilancio di una impresa in crisi<br/> 3.3 L'analisi quantitativa sui valori di bilancio <br/> 3.3.1 I limiti dell'analisi quantitativa applicata ai valori di bilancio<br/> 3.3.2 L'indagine diagnostica sul sottosistema economico<br/> 3.3.3 L'indagine diagnostica sul sottosistema patrimoniale<br/> 3.3.4 L'indagine diagnostica sul sottosistema finanziario<br/> 3.4 L'orientamento dei sistemi di controllo rispetto alla diagnosi dello stato di crisi <br/> 3.4.1 La contabilit&agrave; analitica come strumento per la diagnosi delle crisi<br/> 3.4.2 L'impiego del budget<br/> 3.4.3 Il sistema di reporting per fattori critici<br/> 3.5 I modelli di scoring per la previsione delle insolvenze<br/> 3.5.1 La ricerca di segnali revisionali di crisi attraverso la costruzione e l'impiego di modelli<br/> 3.5.2 Verso la costruzione di modelli statistici di previsione : dall' analisi multivariata all'analisi discriminante<br/> 3.6 La necessit&agrave; di una ''gestione'' della crisi<br/> 3.6.1 Le reazioni di fronte ad uno stato di crisi : l'impatto psicologico sull'organizzazione<br/> 3.6.2 I potenziali benefici della crisi<br/> 3.7 Analisi dello stato di crisi : gravit&agrave; e reversibilit&agrave; potenziale<br/> 3.8 Valutazione delle alternative : risanamento, cessione o liquidazione<br/> 3.8.1 La cessione <br/> 3.8.2 L'ipotesi di liquidazione<br/> 3.8.3 Il risanamento<br/> 3.8.4 Costi ed analisi comparative delle alternative praticabili<br/> 3.9 L'importanza dei ''fattori invisibili'' nell'avvio e nello sviluppo del processo di turnaround<br/> 3.9.1 La gestione dei rapporti con gli stakeholders<br/> 3.9.2 La comunicazione d'impresa nella gestione della crisi<br/> 3.9.3 La cultura aziendale nel processo di risanamento<br/> 3.9.4 La centralit&agrave; del ruolo e delle funzioni del management<br/> <br/><b>CAPITOLO 4: SUPERAMENTO DELLA CRISI, PIANO DI RISANAMENTO E RITORNO ALLA NORMALITA'</b> <br/> 4.1 L'adozione dei provvedimenti urgenti e propedeutici al piano di risanamento<br/> 4.1.1 Il cambiamento dell'assetto proprietario : il leverage e il management buy-out<br/> 4.1.2 La ricapitalizzazione dell'impresa<br/> 4.1.3 La sostituzione del top management e la creazione di un team per il risanamento<br/> 4.1.4 Il raggiungimento dei primi risultati positivi ed il ritorno del ''clima di fiducia''<br/> 4.2 Presupposti ed analisi preliminari al piano di risanamento<br/> 4.3 La formulazione del piano di risanamento<br/> 4.3.1 La formalizzazione delle vie di superamento della crisi aziendale<br/> 4.3.2 Gli interventi sulla composizione dell'attivo<br/> 4.3.3 Gli interventi sull'architettura organizzativa della societ&agrave; o del gruppo<br/> 4.3.4 La ristrutturazione economico-operativa : le azioni sulla gestione<br/> 4.3.5 Gli interventi di ristrutturazione finanziaria<br/> 4.4 Il ruolo del sistema finanziario nel superamento delle crisi d'impresa<br/> 4.4.1 Profili istituzionali prevalenti e peculiarit&agrave; del sistema creditizio italiano<br/> 4.4.2 Il ruolo delle banche nelle crisi d'impresa<br/> 4.4.3 Il ruolo dei ''canali alternativi'' a sostegno finanziario delle imprese in crisi<br/> 4.5 La conclusione del processo di turnaround e il ritorno alla normalit&agrave;<br/> 4.6 Ruolo ed importanza dell'apprendimento organizzativo<br/> 4.6.1 Apprendimento, cambiamento e produzione di nuova conoscenza<br/> 4.6.2 L'apprendimento : da dimensione individuale a dimensione collettiva<br/> 4.6.3 I cicli di apprendimento adattivi (o single loop) e generativi (o double loop)<br/> 4.6.4 Limiti della learning organization, leadership e salvaguardia della vitalit&agrave; dell'impresa<br/> 4.7 Il supporto della business intelligence ai processi decisionali<br/> 4.7.1 Il sistema informativo aziendale e sue evoluzioni tecnico-operative : dall'EDP ai DSS<br/> 4.7.2 Dai sistemi ERP alla Business Intelligence<br/> 4.7.3 Il funzionamento dei sistemi di Business Intelligence e la loro importanza strategica per la prevenzione delle crisi d'impresa<br/> 4.8 Problemi etici e corporate governance nelle crisi e nei risanamenti aziendali<br/> <br/><b>BIBLIOGRAFIA</b> <br/>
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La crisi dell'impresa, dalla manifestazione alle strategie di superamento

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Informazioni tesi

  Autore: Fabrizio Nicotera
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi della Calabria
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Franco Rubino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 191

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