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La pianificazione strategica nelle amministrazioni pubbliche locali: stato dell'arte in un campione di enti

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Indice Introduzione pag. 6 Capitolo primo. Il processo di pianificazione strategica nel settore pubblico pag. 7 1.1 Introduzione pag. 8 1.2 Che cos’è la pianificazione strategica pag. 9 1.3 L’applicazione della pianificazione strategica nel settore pubblico pag. 11 1.4 Le caratteristiche della pianificazione strategica pag. 11 1.5 Alcuni approcci eccellenti di pianificazione strategica: gli Oregon Shines e i Minnesota Milestones pag. 12 1.6 La pianificazione strategica secondo Mintzberg pag. 13 1.7 I Baldrige Criteria pag. 14 1.8 Lo Strategy Change Cycle di Bryson pag. 15 Capitolo secondo. La pianificazione strategica nell’Ente Locale pag. 21 2.1 Introduzione pag. 22 2.2 Il valore della strategia per l’Ente Locale pag. 22 2.3 La costruzione della strategia pag. 25 2.3.1 I processi di formazione della strategia pag. 28 2.3.2 Le fasi del processo di pianificazione strategica nell’Ente Locale pag. 28 2.3.2.1 Attività di impulso e sensibilizzazione politica pag. 31 2.3.2.2 Analisi del macroscenario e delle dinamiche interne pag. 32 2.3.2.3 Formulazione del programma di mandato pag. 33 2.3.2.4 Definizione della mission e dei valori pag. 33 3 2.3.2.5 Individuazione delle istanze strategiche pag. 34 2.3.2.6 Formulazione delle strategie e redazione del piano strategico pag. 34 2.3.2.7 Valutazione della fattibilità economico-tecnica e sociale delle strategie pag. 36 2.3.2.8 Costruzione del piano generale di sviluppo pag. 36 2.3.2.9 Approvazione, revisione e implementazione del piano strategico pag. 37 2.3.2.10 Misurazione e controllo dei risultati strategici pag. 38 Capitolo terzo. L’indagine pag. 41 3.1 Introduzione pag. 42 3.2 Il campione di indagine pag. 43 3.3 La metodologia d’indagine pag. 45 3.4 Finalità dell’indagine pag. 49 3.5 Risultati dell’indagine pag. 49 3.5.1 Abruzzo pag. 50 3.5.1.1 Il piano strategico di Atri pag. 63 3.5.1.2 Il piano strategico di Avezzano-Celano pag. 64 3.5.1.3 Il piano strategico di Chieti pag. 65 3.5.1.4 Il piano strategico di Francavilla al Mare-Ortona pag. 66 3.5.1.5 Il piano strategico dell’Aquila pag. 67 3.5.1.6 Il piano strategico di Lanciano-Atessa pag. 71 3.5.1.7 Il piano strategico di Montesilvano-Pineto pag. 72 3.5.1.8 Il piano strategico di Pescara pag. 73 3.5.1.9 Il piano strategico Roseto-Giulianova pag. 77 3.5.1.10 Il piano strategico di Teramo pag. 78 3.5.1.11 Il piano strategico di Vasto- San Salvo pag. 80 3.5.1.12 La pianificazione strategica in Abruzzo: conclusioni pag. 82 3.5.2 Lazio pag. 82 3.5.2.1 Il piano strategico di Cisterna di Latina pag. 95 4 3.5.2.2 Il piano strategico di Frosinone pag. 97 3.5.2.3 Il piano strategico di Vignanello pag. 99 3.5.2.4 La pianificazione strategica in Lazio: conclusioni pag. 102 3.5.3 Marche pag. 102 3.5.3.1 Il piano generale di sviluppo della Provincia di Ancona pag. 111 3.5.3.2 Il piano strategico di Fabriano pag. 113 3.5.3.3 Il piano strategico di Jesi pag. 115 3.5.3.4 Il piano generale di sviluppo di Maiolati Spontini pag. 118 3.5.3.5 Il piano strategico di Pesaro pag. 119 3.5.3.6 La pianificazione strategica nelle Marche: conclusioni pag. 122 3.5.4 Molise pag. 122 3.5.4.1 Il piano strategico di Campobasso pag. 128 3.5.4.2 La pianificazione strategica in Molise: conclusioni pag. 130 3.5.5 Toscana pag. 131 3.5.5.1 Il (secondo) piano strategico di Firenze pag. 141 3.5.5.2 Il piano strategico di Pisa pag. 146 3.5.5.3 Il piano strategico di Prato pag. 149 3.5.5.4 Il piano strategico di Scandicci pag. 151 3.5.5.5 Il piano strategico della Provincia di Siena pag. 154 3.5.5.6 La pianificazione strategica in Toscana: conclusioni pag. 155 3.5.6 Umbria pag. 156 3.5.6.1 Il piano strategico di Perugia pag. 160 3.5.6.2 Il piano strategico di Foligno pag. 164 3.5.6.3 Il piano strategico di Terni pag. 167 3.5.6.4 La pianificazione strategica in Umbria: conclusioni pag. 169 3.6 La pianificazione strategica nel campione analizzato: considerazioni conclusive pag. 169 Conclusioni pag. 172 Bibliografia pag. 176 Sitografia pag. 178 5
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Informazioni tesi

  Autore: Annarita Cassani
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Gestione Aziendale
  Relatore: Luca Mazzara
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 179

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