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Le strategie delle banche di credito cooperativo nel settore dell'intermediazione mobiliare

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I INDICE Introduzione….…………………………………………………………………..1 Capitolo I La banca di credito cooperativo: un’analisi sulle caratteristiche distintive e sulla struttura del sistema di credito cooperativo……………………………………………………………..3 1. Evoluzione storica delle banche di credito cooperativo………………………...3 2. Elementi identificativi delle banche di credito cooperativo.……………………7 2.1 Denominazione……………………………………………………………...8 2.2 La forma giuridica…………………………………………………………..9 2.3 La responsabilità limitata dei soci nelle BCC………………………………9 2.4 Patrimonio, capitale sociale, azioni……..…………………………………10 2.5 I controlli dell’autorità governativa………………………………………..12 2.6 L’operatività……………………………………………………………….14 3. Il Credito Cooperativo: la struttura……………..….…………………………..16 3.1 ICCREA Holding SPA: il versante imprenditoriale……………………….17 3.1.1 L’istituto di credito delle casse rurali e artigiane S.p.A.: un po’ di storia………………………………………………………………….19 3.1.2 L’operatività del Gruppo Bancario ICCREA………………………....22 3.2 Federcasse: il profilo politico-strategico generale………………………....26 3.3 Le Federazioni locali………….…………………………………………...30 4. L’universo delle Banche di Credito Cooperativo oggi……………………...…33 4.1 Le BCC e lo sviluppo economico……………………………………..……34 4.2 L’evoluzione dell’ultimo ventennio………………………………………35 4.3 Le prospettive future…………………….…………………………………37 5. Conclusioni……………………………………………………………….……38 II Capitolo II Profili strategici e organizzativi delle banche di credito cooperativo……………………………………………………………………..40 1. Le strategie a livello corporate e le strategie delle aree di attività delle BCC....40 2. Le aree di attività dell’intermediazione finanziaria nelle BCC………………..44 2.1 L’intermediazione creditizia………………………………………….……..45 2.2 I sistemi di pagamento………………………………………………….….46 2.3 L’intermediazione mobiliare………………………………………………47 3. Le strutture di una BCC svolgente attività di intermediazione mobiliare……..48 3.1. Le regole sull’organizzazione…………………….…………………….…48 3.2 Organigramma e strutture della BCC……………………………………..48 3.2.1 Le strutture operative……………………………………………….…50 3.2.2 Le strutture di supporto all’operatività……………………………….50 3.2.3 Le strutture di controllo………………………………………………52 4. Polifunzionalità nell’offerta dei servizi finanziari della BCC…………………53 5. La gestione e l’organizzazione delle banche di credito cooperativo…………..54 6. Conclusioni…………………………………………………………………….59 Capitolo III Le strategie delle BCC nel settore dell’intermediazione mobiliare………………………………………………………………………...61 1. Caratteristiche dell’intermediazione mobiliare nelle banche di credito cooperativo……………………………………………………......……………...61 1.1 Il mercato mobiliare…………………..…………………..…....……...………61 1.2 Gli strumenti. .…………………..…………………..……………………..62 1.3 Gli intermediari…………………..…………………..………………….……63 1.4 La regolamentazione……………………………………………………….64 1.5 I settori di attività dell’intermediazione mobiliare……………………….....64 2. I servizi offerti dalle BCC nel settore mobiliare……..…………………..…….66 2.1 I servizi di collocamento…………..…………………..…………...………..66 2.2 I servizi di negoziazione……..…………………..………………………...67 III 2.3 I servizi di gestione su base individuale……………..…………………….68 3. Le strategie adottate dalle banche di credito cooperativo: strategie collaborative e network finanziari…………………………………………………………….68 3.1 Gli accordi distributivi e la banca di credito cooperativo………………….69 3.1.1 La strategia competitiva a livello distributivo della banca di credito cooperativo…………………………………………………………....71 3.2 Il sistema a rete delle banche di credito cooperativo…………………....…72 3.3 L’intermediazione mobiliare delle banche di credito cooperativo: società prodotto del Gruppo ICCREA………………………………….…….…....75 3.4 La cooperazione di credito e il network finanziario………………………76 3.4.1 L’organizzazione del network del credito cooperativo…..…………..78 3.4.2 La funzionalità e la capacità competitiva del network finanziario…....79 3.4.3 Il network finanziario: analisi delle sfide di carattere organizzativo.....81 4. Conclusioni.…………………………………………………………………….…83 Capitolo IV Alcuni case study riguardanti le strategie delle BCC nel settore dell’intermediazione mobiliare 1. Il caso della banca di credito cooperativo di San Giovanni Rotondo.…………...…84 1.1 Cenni storici…….…………………………………………………………………...84 1.2 Il contesto di riferimento e la rete territoriale di operatività……….……….85 1.3 Gli organi sociali e la corporate governance………………………..……….86 1.4 Modello organizzativo……………………………………………………...87 1.5 Operatività…………………………………………………………………….89 1.6 L’attività di intermediazione mobiliare e le relative strategie…………………....91 1.7 Considerazioni conclusive…………………………………………………………..101 2. Il caso della banca di credito cooperativo di Canosa di Puglia - Loconia…….102 2.1 Cenni storici……………………………………………………………….102 2.2 Il contesto di riferimento e la rete territoriale di operatività…………….….103 2.3 Gli organi sociali e la corporate governance……………………………....103 2.4 Il modello organizzativo…………………………………………………..105 2.5 L’operatività………………………………………………………………107 IV 2.6 L’attività d’intermediazione mobiliare e le relative strategie…………..…108 2.7 Considerazioni conclusive…………………………………………….…..116 3. Conclusioni…………………………………………………………….……..117 Conclusioni….……………………………………………………………… .119
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Le strategie delle banche di credito cooperativo nel settore dell'intermediazione mobiliare

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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Pignatelli
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi di Foggia
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Stefano Dell'Atti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 128

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Parole chiave

intermediazione mobiliare
bcc
strategie
banche di credito cooperativo
economia
movimento cooperativo

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