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Le nuove frontiere del vantaggio competitivo nel ''business to business'' : e-procurement supply chain management

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18 4. Il sottosistema delle relazioni azienda/fornitori La visione sistemica permette di considerare tutti gli aspetti della realtà e le interrelazioni funzionali tra di essi, evitando di incorrere in errori introdotti dalla considerazione solo di alcuni. In particolare, rende possibile individuare le leve di gestione del sistema, verificando l’esistenza o meno della capacità di governarle. In un quadro sistemico della realtà è anche possibile stabilire un peso relativo delle diverse componenti, riuscendo a focalizzare le aree di intervento misurando più correttamente sia il gap con un modello obiettivo, che i risultati dell’intervento; analizziamo, in merito, il ruolo degli acquisti come sottosistema chiave per i rapporti che innesca con i fornitori. La funzione di provvista, su cui si fonda il sottosistema azienda/fornitori, è fondamentale per la vita dell’azienda; essa determina i presupposti del sistema della produzione, mettendo a disposizione dell’azienda l’apparato necessario per il suo funzionamento. 13 Esso è caratterizzato da due flussi contrapposti: beni e denaro. Il primo corre dai fornitori verso l’azienda ed è rappresentata dai materiali e dagli impianti, che vengono acquisiti per il fabbisogno di gestione; il secondo si muove dall’azienda verso i fornitori e consiste nel denaro che viene versato a titolo di pagamento del prezzo delle forniture eseguite. 13 Ferrero G. (1987), Impresa e management II ed., Giuffrè.

Anteprima della Tesi di Dario Laurora

Anteprima della tesi: Le nuove frontiere del vantaggio competitivo nel ''business to business'' : e-procurement supply chain management, Pagina 14

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Dario Laurora Contatta »

Composta da 185 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.