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Il controllo strategico

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2 INTRODUZIONE “Le aziende sono dotate di vita propria e riflessa: di vita propria, perché il moto i ciascuna azienda è differente da quello di ogni altra e dal moto stesso del sistema economico generale;di vita riflessa, perché un’azienda avulsa dal mercato e dall’ambiente non è concepibile, ritrovando essa in questi elementi le sue ragioni essenziali di vita”. (E. Giannessi: Le aziende di produzione originaria – Curzi 1960). Il nostro tempo è caratterizzato da repentini e innumerevoli cambiamenti economici, culturali, politici e sociali che costringono le aziende alla continua ricerca di un equilibrio economico ed al tempo stesso, come risposta, hanno determinato nuove filosofie di amministrazione aziendale, sviluppato tecniche, strumenti e procedimenti di gestione e controllo sempre più sofisticati. In tale ottica si inquadra la presente analisi: partendo dal concetto di “controllo di gestione”, nelle sue varie accezioni (particolarmente quella finanziaria), si soffermerà sull’aspetto del controllo applicabile all’attività strategica, cioè a quella parte dell’attività gestionale della azienda volta ad esprimere, in consonanza con l’ambiente dinamico ed in evoluzione che la circonda, un comportamento attento ai cambiamenti e capace di esprimere la sua strategia. Grazie al controllo strategico, l’impresa può verificare la misura in cui il sistema aziendale procede verso il raggiungimento dei propri obiettivi ed attua i relativi programmi strategici, in rapporto all’evolvere delle pressioni e delle tendenze ambientali.

Anteprima della Tesi di Giuseppe Brocchini

Anteprima della tesi: Il controllo strategico, Pagina 1

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Giuseppe Brocchini Contatta »

Composta da 58 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.