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La formazione nei processi di cambiamento organizzativo. Il caso Inps

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La formazione nei processi di cambiamento organizzativo. Il caso Inps __________________________________________________________ 8 1.2 Modelli e fasi Le organizzazioni sono coinvolte in numerosi cambiamenti nel proprio ambiente, di conseguenza per avere o continuare a sopravvivere devono essere capaci di adattarsi a queste trasformazioni. Esistono diversi modelli per comprendere e condurre il processo di cambiamento verso i risultati prefissati. Costruire uno schema implica far emergere all’interno del cambiamento una pluralità di forme, di livelli, tipi, espressione di un principio o criterio qualunque d’ordine gerarchico. Non esiste un modello unico e valido per ogni situazione, di seguito ne verranno presentati alcuni: ƒ Approccio della distribuzione del potere 16 ; ƒ I quasi-modelli 17 ; ƒ Autostima e cambiamento 18 ; ƒ Modello dell’adattamento organizzativo 19 ; ƒ Matrice spinte-resistenze 20 ; ƒ Modello dinamico 21 ; ƒ Il Business Process Reengineering. 16 Cfr. L. E. Greiner, Modelli di cambiamento organizzativo, Problemi di gestione, n. 5 special, 1994 17 G.P. Quaglino, Figure del cambiamento organizzativo, Tirrenia, Torino, 1987 18 Cfr. G. Wilson, Attuare il cambiamento organizzativo. Una guida passo dopo passo per la ristrutturazione aziendale, Jackson libri, Milano, 1995 19 Tosi, Pilati, Mero, Rizzo, Comportamento organizzativo, EGEA, Milano, 2002 20 Cfr. R. Mercurio, F. Testa, Organizzazione, assetto e relazioni nel sistema di business, Giappichelli, Torino, 2000 21 Cfr. L. Solari, Cambiamento organizzativo, Sviluppo & organizzazione, 2003

Anteprima della Tesi di Roberta Palombo

Anteprima della tesi: La formazione nei processi di cambiamento organizzativo. Il caso Inps, Pagina 8

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Roberta Palombo Contatta »

Composta da 193 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.