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Leadership e motivazione

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5 loro attuazione, processi produttivi più elastici e richiedono ai lavoratori continui adattamenti e comportamenti di tipo creativo. Diviene così fondamentale imparare a mutare i propri comportamenti, la struttura di pensiero e le modalità d’azione per riuscire ad adattarsi a ciò che l’ambiente ci impone. Le organizzazioni devono far fronte a tutte queste turbolenze per garantirsi la sopravvivenza e continuare ad essere competitive, e per farlo hanno bisogno di una figura particolare. Così come in psicoanalisi è lo psicoanalista che aiuta il paziente in difficoltà, nelle organizzazioni di oggi è il leader trasformazionale che permette loro di superare i problemi legati alla società attuale. E’ quest’ultima affermazione che nel presente lavoro di tesi viene approfondita, e cioè: l’importanza del leader trasformazionale per le organizzazioni di oggi. Per discutere questa ipotesi ho iniziato il lavoro di tesi soffermandomi su una panoramica storica della leadership, dai primi studi di Lewin, a quelli di Likert…fino alle ultime teorie degli anni Novanta. Ho proseguito affrontando un tema strettamente correlato alla leadership trasformazionale: la motivazione; partendo da alcuni cenni fisiologici, per poi scrivere degli studi di Taylor, Mayo, Maslow…Nella terza parte ho scritto più in dettaglio della leadership trasformazionale. Infine mi soffermo a riflettere sulle possibili relazioni che intercorrono tra il cambiamento e la leadership trasformazionale, tra la motivazione e il cambiamento e tra la leadership trasformazionale e la motivazione.

Anteprima della Tesi di Carla Francesca Carcione

Anteprima della tesi: Leadership e motivazione, Pagina 2

Tesi di Laurea

Facoltà: Scienze della Formazione

Autore: Carla Francesca Carcione Contatta »

Composta da 109 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.