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Il controllo di gestione nelle PMI: il caso GIS S.p.A.

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- 1 - UNIVERSITA’ DEGLI STUDI GABRIELE D’ANNUNZIO Facoltà di Scienze Manageriali Corso di Laurea in “Economia e Management” TESI DI LAUREA “IL CONTROLLO DI GESTIONE NELLE PMI: IL CASO GIS S.P.A.” ABSTRACT E’ indiscutibile che affinché una realtà produttiva sia redditizia e duratura nel tempo è necessario programmare le fasi in cui si articola l’attività d’impresa in modo da ottenere il massimo risultato da un impiego ottimale del tempo e delle altre risorse a disposizione, cercando al contempo di prevenire e attenuare l’impatto di circostanze sfavorevoli che sfuggono al diretto controllo del management; ciò può essere realizzato attraverso l’adozione dei metodi, dei sistemi e delle tecniche di pianificazione e controllo, strumenti che sono oramai patrimonio consolidato nella cultura delle grandi aziende, ma che stentano ad affermarsi tra le PMI, nelle quali accade spesso che, quando presenti, vengono utilizzati in modo occasionale e non sempre coerente con gli obiettivi perseguiti. Allo stato attuale le PMI, rappresentando più del 90% del tessuto economico nazionale, possono essere considerate l’asse portante della nostra economia, e nell'ultimo decennio sono diventate le principali protagoniste anche sul versante internazionale esportando il cosiddetto “MADE IN ITALY”; tuttavia la competizione globale e l'interconnessione dei mercati richiede loro il potenziamento della capacità competitiva, e tra le vie da percorrere vi è sicuramente (oltre a quella dell’incremento dell’attività di comunicazione/marketing, della presenza diretta sui mercati esteri e dell'innovazione tecnologica continua) quella della predisposizione di sistemi di pianificazione e controllo che permettano di governare l’incertezza, ottimizzare l’impiego delle risorse e preservare ed accrescere il valore dell’azienda. Oggi le PMI, perciò, pur godendo di una maggiore flessibilità organizzativa (dovuta a relazioni meno formali e procedure decisionali più snelle) che consente loro di fronteggiare tempestivamente ed efficacemente i mutamenti ambientali, hanno più che mai bisogno di sistemi di controllo che, proprio grazie alle ridotte dimensioni
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Il controllo di gestione nelle PMI: il caso GIS S.p.A.

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Informazioni tesi

  Autore: Gemino Di Giuliano
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi Gabriele D'Annunzio di Chieti e Pescara
  Facoltà: Scienze Economiche e Aziendali
  Corso: Economia e management
  Relatore: Giuseppe Paolone
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 236

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