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Il controllo di gestione nelle PMI: il caso GIS S.p.A.

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- 6 - Un sistema di controllo così strutturato, per concludere, fornirà al management quelle informazioni essenziali per la pianificazione e la programmazione antecedente, il controllo concomitante e la valutazione/verifica consuntiva della dinamica economico-finanziaria gestionale; si ritiene che tale serie di dati/informazioni, qualora fossero stati a disposizione del management della GIS e da questi correttamente utilizzati, avrebbero potuto evitare di raggiungere una situazione che alla fine del 2003 appare tutt’altro che soddisfacente (il fatturato non è stato mai sufficiente a garantire, una volta detratti i costi operativi, la copertura dei costi extra caratteristici ed il conseguimento di una soddisfacente remunerazione del capitale di rischio; ciò ancor di più quando, per via dell’enorme indebitamento derivante da una struttura patrimoniale dove non è stata più rispettata la condizione di correlazione temporale fonti-impieghi, gli oneri finanziari sono più che triplicati, diventando la causa principale delle perdite di esercizio).

Anteprima della Tesi di Gemino Di Giuliano

Anteprima della tesi: Il controllo di gestione nelle PMI: il caso GIS S.p.A., Pagina 6

Tesi di Laurea

Facoltà: Scienze Economiche e Aziendali

Autore: Gemino Di Giuliano Contatta »

Composta da 236 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.