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Business turnaround: il caso Ducati Motors

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ALMA MATER STUDIORUM - UNIVERSITÀ DI BOLOGNA FACOLTÀ DI ECONOMIA CORSO DI STUDIO IN ECONOMIA AZIENDALE ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 La strategia di “turnaround” va oltre la razionalizzazione dell’esistente con l’eliminazione delle sacche di inefficienza, in quanto ammette potenzialmente qualunque tipo di modificazione dell’assetto dell’impresa. Alcuni autori distinguono tra turnaround operativo e turnaround strategico 1 . Mentre il Turnaround Strategico mira ad introdurre cambiamenti strutturali a livello di singolo business, o di più business, prevedendo l’uscita o l’entrata in differenti settori, quello operativo mira ad incrementare i ricavi, a tagliare i costi o le attività per migliorare la redditività nel breve. Dunque quando il processo di risanamento aziendale necessita di un mutamento profondo dell’azione strategica e dell’allocazione delle risorse si è entro la logica del turnaround che, oltre a porre in discussione le scelte adottate in passato, partendo dalla crisi, punta a produrre un cambiamento generale nella strategia e nella struttura dell’impresa, attivando una tensione anche verso il cambiamento dei valori, dello stile di direzione e della stessa mission aziendale. 1 cfr. Schendel, D.; Patton, G.R.; Riggs, J. ,“Corporate Turnaround Strategies: a study of profit Decline and Recovery”, Journal of Management, Spring, 1976; Hofer, C. W.”Strategie for business turnaround”, Strategic Planning Management, July-August, 1983

Anteprima della Tesi di Angelo Golemme

Anteprima della tesi: Business turnaround: il caso Ducati Motors, Pagina 2

Laurea liv.I

Facoltà: Economia

Autore: Angelo Golemme Contatta »

Composta da 33 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.