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La logistica come fattore competitivo di sistema

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18 • Obiettivo di efficienza: minor costo globale di gestione dei flussi fisici e informativi lungo tutto il processo; • Obiettivo di efficacia: garantire ai clienti finali il livello di servizio predefinito, determinato in base a parametri di puntualità, velocità, affidabilità, sicurezza, ecc. Un’unica area aziendale che controlla e gestisce in modo integrato tutte le attività logistiche, ottimizza l’insieme della catena produttiva dell’impresa (internal supply chain) e non i singoli elementi di questa, riuscendo meglio di chiunque altro a garantire otto “condizioni giuste”: il prodotto giusto, di qualità giusta, nella quantità giusta, nel luogo giusto, al momento giusto, con il metodo giusto[Iannone F., 2003a]. Razionalizzando i flussi logistici si riducono diverse voci di costo relative innanzitutto alle scorte, ai magazzini, ai trasporti (costi operativi). Un’impresa con costi logistici bassi ha una buona parte di tutti i suoi costi bassi e quindi, tendenzialmente, ha buoni margini di profitto sui prodotti che vende. Un flusso logistico organizzato e veloce consente di ridurre il tempo di consegna dei prodotti ai clienti e di offrire ad essi un miglior servizio: un’azienda che fornisce un buon servizio è competitiva e destinata ad aumentare sia il fatturato che la redditività. La logistica è pertanto una funzione super partes, trasversale rispetto alle altre funzioni d’impresa e che persegue un obiettivo generale di ottimizzazione e razionalizzazione per tutta l’azienda. Una funzione che fa dell’integrazione il suo cavallo di battaglia e che può diventare l’elemento chiave della strategia competitiva. Soprattutto nel caso in cui l’impresa terziarizza alcune fasi di lavorazione, è importante conoscere tutte le fasi del ciclo operativo per poter programmare correttamente e soddisfare le esigenze dei clienti. Bisogna però saper calcolare con precisione i tempi effettivi di produzione e le date di assegnazione dei lotti di produzione (anche dei terzisti) che consentano consegne puntuali ai destinatari a valle dell’impresa.
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La logistica come fattore competitivo di sistema

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Informazioni tesi

  Autore: Diego Volpato
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Ferruccio Bresolin
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 294

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economia regionale
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