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La produzione su commessa: il caso Piersantelli s.r.l.

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Capitolo I:La pianificazione strategica 12 specializzati per progetto, ai quali sono assegnate a tempo pieno e per tutta la durata del progetto stesso le risorse necessarie. Al responsabile (project manager) sono attribuite la completa responsabilità di un progetto o di una commessa e l’autorità gerarchica sulle persone e sugli organi “temporaneamente distaccati” dalle funzioni. Questi ultimi sono sottoposti a doppia autorità, dell’organo di progetto e della funzione di afferenza. Le possibilità applicative della struttura per progetto sono massime nelle imprese che producono su commessa; tuttavia anche imprese organizzate funzionalmente possono avere la necessità di sostenere la realizzazione di un particolare progetto con una struttura ad hoc, costituita per un limitato periodo di tempo. Il vantaggio fondamentale di tale struttura consiste nel coordinamento di risorse intorno ad uno specifico progetto; questo stesso carattere può in ogni modo costituire un limite, determinando un’eccessiva focalizzazione delle risorse funzionali su alcuni problemi, soprattutto allorché la durata dei progetti si estenda su un arco di tempo molto lungo. Effettivamente, il permanere di un ammontare fisso di risorse funzionali per tutta la durata del progetto può essere fonte di rigidità, per via della natura fortemente discontinua di alcuni progetti. Ovvero, si potrebbero verificare situazioni nelle quali per un progetto si verifica una temporanea presenza di risorse in eccesso, laddove altri progetti non dispongono delle risorse sufficienti per rispettare i tempi previsti. Le strutture esaminate costituiscono tipi “puri”, che possono prestarsi ad adattamenti o incroci nelle concrete situazioni aziendali: si tratta comunque di configurazioni applicabili a singole situazioni aziendali. Il fenomeno dell’ affievolimento dei confini aziendali e l’accentuata dinamica ambientale hanno tuttavia dato luogo alla diffusione di strutture reticolari (rete di imprese) e di strutture “a configurazione variabile”, la cui forma può cambiare in funzione delle esigenze ambientali e/o strategiche. Caratteristica comune a entrambe le tipologie organizzative è l’esistenza di più unità giuridicamente indipendenti, non necessariamente legate da vincoli di proprietà, le quali contribuiscono sulla base delle loro specifiche
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Informazioni tesi

  Autore: Erika Massaro
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Donatella Busso
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 358

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Parole chiave

analisi di bilancio
aree funzionali
commessa
produzione
sitauzione economica
situazione finanziaria
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