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La produzione su commessa: il caso Piersantelli s.r.l.

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Capitolo I:La pianificazione strategica 4 sistema organizzativo, la struttura si può definire come sistema di ruoli tra loro interagenti. 1 Il concetto di ruolo esplica in modo migliore la descrizione delle situazioni lavorative che possono essere interpretate non solo in termini puramente meccanicistici ma anche in chiave psicosociologica. Il ruolo esprime un modello di comportamento stabilito sia dai compiti dati all’individuo che occupa una certa posizione organizzativa, sia da quel insieme di forze ed aspettative formulate verso di lui da individui e gruppi operanti nell’organizzazione, da forze ambientali esterne e da questi, a sua volta, espresse verso chi occupa altre posizioni. Esiste un certo alone di indeterminazione nella definizione delle caratteristiche del ruolo a causa dei processi di cambiamento ambientale e tecnologico; ruolo che si presenta come un entità dai confini mutevoli e non bene definiti. In conseguenza a quanto detto, il contenuto del ruolo si estrinseca dal concreto intreccio di relazioni, formali e informali, con gli altri e con il contesto in cui l’organizzazione è inserita; né la dinamica di un certo ruolo può prescindere dalla considerazione delle caratteristiche personali, oltre che professionali, dell’individuo; ciò fa sì che, a parità di posizione organizzativa, un medesimo ruolo possa essere diversamente interpretato in funzione di chi lo copre. La classica distinzione tra ruoli imprenditoriali, manageriali e operativi, pur conservando la sua efficacia, nel tempo ha visto attenuarsi le linee di delimitazione tra le varie categorie. Effettivamente, sempre più frequentemente è possibile incontrare ruoli ibridi, imprenditoriali/manageriali o manageriali/operativi: il sorgere del primo è legato alla necessità di integrare capacità manageriali e imprenditoriali in molte circostanze della vita dell’impresa, così come alla crescente attribuzione al management di funzioni in precedenza prerogativa dell’imprenditore-proprietario; la diffusione dei secondi è favorita tanto da una professionalità media elevata anche tra i livelli esecutivi, quanto dalla distribuzione del potere decisionale a vari livelli nell’organizzazione. Per mansione si intende l’insieme dei compiti affidati a chi ricopre una certa posizione operativa. Il compito può essere a sua volta identificato in una serie di 1 Si vedano G. Padroni, Struttura organizzativa e condizioni di economicità, Giuffrè, Milano, 1979; A. Rugiadini, Organizzazione d’impresa, Giuffrè, Milano, 1979; V. Coda, Progettazione delle strutture organizzative, Franco Angeli, Milano, 1973; V. Perrone, Le strutture organizzative d’impresa, Egea, Milano, 1990.
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La produzione su commessa: il caso Piersantelli s.r.l.

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Informazioni tesi

  Autore: Erika Massaro
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Donatella Busso
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 358

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Parole chiave

analisi di bilancio
aree funzionali
commessa
produzione
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situazione finanziaria
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