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Cost Management: il caso Beta Plastics

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CAPITOLO I - CONCETTI GENERALI - - 13 - innanzitutto la chiara definizione degli obiettivi del supporto informativo, solo così sarà possibile ottenere il giusto grado di coerenza tra sistema impresa e strumenti di analisi e valutazione della stessa. La definizione degli obiettivi del supporto informativo deve naturalmente essere integrata e armonizzata con tutta una serie di obiettivi che riguardano invece l’azienda nel suo complesso. La costruzione del sistema di contabilità dei costi dovrà avvenire pertanto alla luce di un duplice ordine di obiettivi che riguardino da un lato il supporto informativo stesso (cosa deve dirci il supporto informativo), dall’altro il sistema azienda (quali sono i risultati desiderati). Solo una volta che siano chiari gli obiettivi suddetti, si potrà procedere alla costruzione del sistema di contabilità dei costi, in caso contrario si correrebbe il rischio di utilizzare degli strumenti mal tarati che porterebbero con ogni probabilità ad assumere comportamenti controproducenti e antieconomici. I metodi e i sistemi contabili devono essere considerati e apprezzati nell’ambito dei ruoli che devono svolgere. Per fare un esempio, un parametro come il R.O.I. (Return On Investment) può essere poco significativo per valutare le performance di dirigenti che occupano livelli medi nella struttura organizzativa, in situazioni in cui le decisioni riguardo agli investimenti sono assunte a livello centrale mentre potrebbe avere tutt’altra rilevanza in strutture organizzative caratterizzate da elevati livelli di delega. Alla definizione degli obiettivi, ai fini di controllo, è necessario segua, o meglio si accompagni, la predisposizione di parametri idonei a misurarne il grado di raggiungimento e la corretta responsabilizzazione relativamente al conseguimento o meno degli obiettivi stessi. Questo percorso creativo non deve essere finalizzato alla misurazione, peraltro impossibile, del “costo esatto”, ma deve invece tendere a ben definiti obiettivi di governo e controllo dell’impresa 3 . 3 “Il supporto informativo all’attività di controllo va progettato e gestito in funzione del sistema e quindi rispondendo in modo completo e coerente alle sue esigenze” [Bergamin Barbato, 1991].
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Cost Management: il caso Beta Plastics

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Informazioni tesi

  Autore: Lorenzo Fortibuoni
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maria Bergamin Barbato
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 382

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activity based costing
activity based management
attività
controllo di gestione
cost management
direct costing
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processi
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