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Cost Management: il caso Beta Plastics

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CAPITOLO I - CONCETTI GENERALI - - 14 - Nell’impostazione di un sistema contabile è critica la coerenza tra i diversi elementi del sistema. Fondamentale è che esista coerenza del sistema con le strategie. Per fare un esempio, un sistema a costi standard con precise attribuzioni di costo potrebbe essere un eccellente strumento per la valutazione dei risultati produttivi di un’impresa che persegue una strategia improntata alla leadership di costo. Lo stesso sistema, al contrario, potrebbe rappresentare una perdita di tempo e di risorse per una impresa che persegue una strategia di innovazione e scrematura del mercato. Il quarto punto è di natura residuale e in esso possono pertanto essere inclusi tutti gli impieghi di dati di costo che non sono stati trattati nei tre precedenti. Un esempio potrebbe essere rappresentato dalla costruzione di una configurazione flessibile e activity – based per la valutazione della commessa che sarà svolta nell’ultima parte di questo lavoro.
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Cost Management: il caso Beta Plastics

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Informazioni tesi

  Autore: Lorenzo Fortibuoni
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maria Bergamin Barbato
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 382

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Parole chiave

activity based costing
activity based management
attività
controllo di gestione
cost management
direct costing
full costing
processi
target costing
valore

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