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Cost Management: il caso Beta Plastics

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INTRODUZIONE - 3 - I sistemi tradizionali di costing, concepiti e sviluppati in contesti relativamente semplici, si dimostrano in particolare poco adeguati a cogliere l’enorme e rapida crescita di complessità che sta caratterizzando gli ultimi decenni ed il suo impatto sulla struttura dei costi delle aziende. La nuova contabilità deve essere in grado di leggere questa complessità con nuove lenti, deve riuscire a spiegare la Hidden Factory e le sue determinanti principali. L’approccio che si suggerisce è quello di una nuova contabilità che sia orientata al valore, la cui impostazione non può che prendere spunto dai luoghi in cui il valore stesso si forma, vale a dire i processi gestionali e le attività che li compongono. Il terzo capitolo è dedicato per intero ai concetti di processo e attività, di centrale importanza nell’impostazione di tutto questo lavoro, e fondamentale punto di partenza per il superamento delle tradizionali logiche contabili. Si esamina innanzitutto l’imprescindibile apporto per l’analisi svolta in questo lavoro che è fornito dalla teorizzazione di Porter [1987] relativamente al concetto di “catena del valore”. Infatti è da questo importantissimo concetto che traggono origine e spunto le riflessioni in tema di processi e attività come luoghi primari di formazione del valore per il consumatore finale. In particolare, la rappresentazione dell’organizzazione secondo una logica process oriented è in grado di fornire soluzione a molti dei problemi di scarsa integrazione e sub – ottimizzazione che affliggono di frequente le strutture che sono configurate secondo una logica di tipo funzionale, garantendo una visione sistemica dell’impresa stessa e un orientamento al valore che l’impresa produce per il cliente. Il concetto di attività è in qualche modo complementare a quello di processo, dato che ne costituisce a tutti gli effetti l’elemento di base. Attività è quanto in azienda viene fatto, è come gli individui impiegano il proprio tempo di lavoro, è in ultima analisi, il luogo in cui si crea e si distrugge il valore per il cliente. Attraverso l’analisi delle attività lungo i processi gestionali è possibile arrivare a comprendere i passi, le fasi lungo le quali si forma il valore e
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Cost Management: il caso Beta Plastics

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Informazioni tesi

  Autore: Lorenzo Fortibuoni
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maria Bergamin Barbato
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 382

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Parole chiave

activity based costing
activity based management
attività
controllo di gestione
cost management
direct costing
full costing
processi
target costing
valore

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